Зміст |
Автори:
Калян Кумар Саху, Доктор філософії, професор, декан, Королівський університетський коледж, Аккра, Гана
Сторінки: 58-65
DOI: 10.21272/bel.1(4).58-65.2017
Завантажити: |
Перегляди: |
Завантаження: |
|
|
|
Розширена анотація українською мовою
Актуальність вирішення даної наукової проблеми обумовлена необхідністю впровадження змін, які б сприяли задоволенню потреб населення Гани, а також веденню соціально відповідального бізнесу в рамках сильної, перспективної системи управління та політики. Систематизація літературних джерел та підходів до вирішення проблеми підвищення макроекономічної стабільності та інвестиційної привабливості в країні засвідчила, що етика та цінності є фундаментом соціального середовища, оскільки здійснюють значний вплив на розвиток бізнесу. Основною метою проведеного дослідження є аналіз сутності та особливостей реалізації принципу етичної справедливості при здійсненні економічної діяльності в умовах сучасної глобалізації. Методичним інструментарієм проведеного дослідження стали порівняльний та аналітичний методи. Об’єктом дослідження є суб’єкти економічної діяльності Гани. За результатами проведеного аналізу авторами обґрунтовано доцільність поглибленого дослідження принципів неетичної поведінки господарюючих суб’єктів та визначення найбільш пріоритетних шляхів боротьби з нею, як запоруки створення стабільної, стійкої та ефективної економіки. Дослідження емпірично підтверджує та теоретично доводить потребу трансформації основних засад побудови банківської системи, комерційного права, політики конкуренції, корпоративної відповідальності та боротьби з корупцією, маркетингу та реклами в Гані. Дослідження питання трансформації етичних практик ведення бізнесу в статті здійснено в наступній логічній послідовності: перша частина дослідження спрямована на виявлення етики в ділових відносинах, друга – на прогнозування застосування цієї концепції у корпоративному світі в майбутньому. За результатами дослідження встановлено, що в Гані основні зусилля бізнесу зосереджені на благодійності, яка насправді не є корпоративною соціальною відповідальністю. Сучасні сценарії розвитку бізнесу свідчать про зростання концентрації уваги на створення моделі, яка є стійкою і працює на довгостроковій основі. Результати проведеного дослідження доводять доцільність підтримки найкращих практик інклюзивного зростання основними стейкхолдерами.
Ключові слова: бізнес-етика, Гана, глобалізаційні процеси в економіці, економічна стабільність, корпоративна соціальна відповідальність.
Класифікація JEL: M14, F10, A22.
Цитувати як: Sahoo, K. K. (2017). Transform of Ethical Practices in Globalized Economy, a Special Focus on Ghana. Business Ethics and Leadership, 1(4), 58-65. DOI: 10.21272/bel.1(4).58-65.2017
Список використаних джерел
- Nyampong, A. S. (2015, September 16). Ethical issues at Ghana Judicial Service. Retrieved from www.ghanaweb.com.
- Mark B. (2016) Ethical dimensions of Corporate Governance practice in Ghana: Developing thereotical perspectives. Corporate Governance in Africa. Palgrave. Mc Millan, London. p.97.
- Frempong, O.E., Fenning F.A., Appiah A.M.(2016). The Role of Business Ethics on Business Practices in Ghana.The International Journal of Business and Management.Michingan.USA. 3(9), 47.
- Owsu-Achampang, F. (2017, September 26). Professionalism and Ethics: Pillars of Corporate Governance. Retrieved from www.graphic.com.gh.
- Hinneh, S. (2015, March 31). Business Ethics is a key to drive investments to Ghana. Retrieved from www.ghanaweb.com.
- Adaracco, J. (2001). We don’t need another hero. Harvard Business Review, pp. 120-126.
- Barry, N. P. (2000). Business ethics (1st Ichor Business Book ed.) West Lafayette, IN: Purdue University Press.
- Berenbeim, R. (2000), Global ethics, Executive Excellence, 17(5), 7.
- Bollier, D. (1996). Aiming higher: 25 stories of how companies prosper by combining sound management and social vision. Amacom, New York.
- Brown, M. E., Trevino, L. k. & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for constant development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117-134.
- Carasco, E. & Singh, J. (2003). The content and focus of the codes of ethics of the world’s largest transnational corporations. Business and Society Review, 108(1), 71-94.
- Costa, J. (1998). The ethical imperative: Why moral leadership is good business. Perseus Books.
- DeGeorge, R. (1993). Competing with integrity in international business. Oxford University Press, Oxford.
- DeConinck, J. (2011). The effects of ethical climate on organizational identification, supervisory trust, and turnover among salespeople. Journal of Business Research, 64(6), 617.
- Donaldson, T. (1989). The ethics of international business. Oxford University Press, Oxford.
- Ferrell, O. C., Fraedrich, J. & Ferrell, L. (2002). Business ethics: Ethical decision making and cases (3rd Ed). MA: Houghton Mifflin Company.
- Ferrell, O.C., Fraedrich, J. & Ferrell, L. (2013) Business ethics & social responsibility. Mason, OH: Cengage Learning.
- Fisher, B., & Phillips, M. (1995). The legal, ethical and regulatory environment of business (5th Ed). West Publishing Company: St. Paul MN.
- Fraedrich, J. (1992). Signs and signals of unethical behavior. Business Forum, 17(2), 13.
- Fulmer, I., & Barry, B. (2009). Managed hearts and wallets: Ethical issues in emotional influence by and within organizations. Business Ethics Quarterly, 19(2), 155.
- Gonzalez-Padron, T (2015) Business ethics and social responsibility, San Diego, CA.
- Kanicki, A., &Kreitner, R. (2009) Organizational behavior: Key concepts, skills, and best practices. New York, NY: McGraw-Hill Companies, Inc.
- Laczniak, G., & Murphy, P. (1991). Fostering ethical marketing decisions. Journal of Business Ethics, 10(4), 259-271.
- O’Rourke, J. (2010). Management communication: A case analysis approaches (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, Inc.
- Paine, L. (1994, March). Managing for organizational integrity. Harvard Business Review, 72(2), 106.
- Pedersen, P. B. (1997). The Cultural Context of the American Counseling Association Code of Ethics. Journal of Counseling & Development, 76(1), 23-28.
- Robin, D. P. &Reidenbach, R. E. (1987). Social responsibility, ethics, and marketing strategy: closing the gap between concept and application. Journal of Marketing, 51(1), 44-58.
- Rockoff, J. (2011). Corporate news: J&J to reorganize unit after recalls. Wall Street Journal (Eastern Edition), p. B.3.
- Velasquez, M. (2002). Business ethics: Concepts and Cases. (5th Ed). Prentice Hall.
- Velasquez, M. G. (2010). Business Ethics: Concepts and cases, 6th edition. Pearson Education, Inc.
- Weaver, G., Trevino, L., & Cochran, P. (1999). Corporate ethics programs as control systems: Influences of executive Commitment and Environmental Factors. Academy of Management Journal, 42, 41-57.
- Wood, G. (2002). A partnership model of corporate ethics. Journal of Business Ethics, 40(1), 61-73.
- Yukl, G., Mahsud, R., Hassan, S., & Prussia, G. E. (2013). An improved measure of ethical leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20, 1.
- Murthy CSV. (2006). Business Ethics, Second edition, Himalayan Publishing house, Mumbai.
|