Розширена анотація українською мовою

Метою статті є аналіз стилів керівництва, дослідження способів координації діяльності та взаємовідносин між афганськими та таїландськими респондентами з метою визначення найкращих практик налагодження взаємовідносин з партнерами, що найбільше відповідають умовам життя зруйнованого війною Афганістану. Методологічним інструментарієм розширення масиву даних слугувала Анкета для опитування стилю Нортауса, яка дозволяє узагальнити відповіді представників різних культур протягом останніх двох десятиліть. В статті було проведено порівняння лідерських орієнтацій працюючих дорослих респондентів з Таїланду та Афганістану на виконання завдання та налагодження взаємовідносин континууму керівництва залежно від їх національної приналежності і рівня соціалізації в певну культуру. Для практичного розуміння особливостей розвитку двох аналізованих азіатських культур в статті досліджено особливості культури в Афганістані та проведено їх порівняння з культурою населення в Таїланді, де політики більш спокійно ведуть політичну діяльність зі своїми сусідами. Культура Афганістану та Таїланду сягає корінням вглиб тисячоліть азіатської філософії. Саме тому населення даних країн вважається більш орієнтованими на налагодження сприятливих взаємовідносин, що і було статистично підтверджено в межах даного дослідження. Незважаючи на те, що респонденти з обох країн більше зосереджуються на питаннях налагодження взаємовідносин, дані показують, що їх орієнтація на виконання завдання є значно нижчою. В статті представлені результати аналізу особливостей та рекомендації щодо реалізації практик інклюзивного навчання з питань соціального моббінгу та моббінгу на робочому місці, визначені обмеження при проведенні даного виду досліджень. Результати дослідження є корисними для менеджерів, політичних лідерів та емігрантів, які працюють у двох аналізованих країнах Південної та Східної Азії. В статті зроблено висновок про те, що в даний час політичні лідери в Афганістані спільно з представниками міжнародної спільноти спрямовують свої зусилля на об’єднання населення Афганістану з метою зменшення ступеня їх залежності від зовнішніх сил та підтримки миру в країні. Таким чином, набуті навички комунікації та лідерства можуть слугувати базисом для виконання поставленого завдання. Станом на травень 2021 року Таїланд переживає чергову хвилю коронавірусу Covid-19 (кількість випадків зараження в окремі дні становить близько 10 000 осіб). Лідери Таїланду змушені будувати міцні стосунки з представниками інших країн з метою більш ефективного вирішення даної проблеми шляхом обмеження поширення смертельної інфекції за допомогою суворих карантинних правил та швидкої вакцинації населення.

Ключові слова: орієнтація на лідерство в Афганістані, тайські культурні орієнтації, орієнтація на відносини, орієнтація на завдання, включення, навчання, соціальний моббінг.

Класифікація JEL: Z1, M53.

Цитувати як: Mujtaba, B.G., Senathip, T., Sungkhawan, J. (2021). Task and Relationship Orientation of Professionals in Afghanistan and Thailand. Business Ethics and Leadership, 5(2), 6-20. https://doi.org/10.21272/bel.5(2).6-20.2021

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Adler, N.J. (1986). International Dimensions of Organizational Behavior. Kent Publishing: Boston, MA. [Google Scholar]
2. Ahmad, A., Hussain, A., Saleem, M.Q., & Qureshi, M.A.M. (2015). Workplace Stress: A Critical Insight of Causes, Effects and Interventions. Technical Journal, University of Engineering and Technology (UET) Taxila, Pakistan, 20(II), 46-48. Available at: [Link]
3. Ahmed, S.K., Khan, M.M., Khan, R.A., & Mujtaba, B.G. (March 2020). The Relationship between Social Capital and Psychological Well-Being: The Mediating Role of Internet Marketing. Marketing and Management of Innovations, 1, 40-53. [CrossRef]
4. Al-Kwifi, O.S., Khoa, T.T., Ongsakul, V. & Ahmed, Z.U.(2020).Determinants of female entrepreneurship success across Saudi Arabia.Journal of Transnational Management, 25(1), 3-29. [Google Scholar] [CrossRef]
5. Ali, A.J. & Al-Aali, A.(2016).Human capital and crisis management.Journal of Transnational Management, 21(4), 200-216. [Google Scholar]
6. Arslan, A., & Dikova, D.(2015).Influences of Institutional Distance and MNEs’ Host Country Experience on the Ownership Strategy in Cross-Border M&As in Emerging Economies.Journal of Transnational Management, 20(4), 231-256. [Google Scholar] [CrossRef]
7. Baha, B. (2019). The Progress of Higher Education in Afghanistan. SAE eNewsletter, 9(4), 3-17. Available at: [Link]
8. Baillien, E., Camps, J., Van den Broeck, A., Stouten, J., Godderis, L., Sercu, M., & De Witte, H. (2016). An eye for an eye will make the whole world blind: Conflict escalation into workplace bullying and the role of distributive conflict behavior. Journal of Business Ethics, 137(2), 415-429. [Google Scholar] [CrossRef]
9. Barnard, C.I. (1948). The nature of leadership, in Organization and Management: Selected Papers. Harvard University Press: Cambridge, MA. Available at: [Link].
10. Bass, B.M. (1990). Bass and Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications, 3^rd Free Press: New York, NY. [Google Scholar]
11. Bass, B.M. and Bass, R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. Free Press: New York, NY. Available at: [Link]
12. Buckner, E. (June 2019). The Internationalization of Higher Education: National Interpretations of a Global Model. Comparative Education Review, 63(3), 315-336. [Google Scholar] [CrossRef]
13. Cavico, F.J., and Mujtaba, B.G. (2018). Teaching Law, Ethics, and Social Responsibility in a School of Business: A Value-Driven Approach to Leadership and Sustainability. Marketing and Management of Innovations, 4, 263-281. [Google Scholar] [CrossRef]
14. Cavico, F.J., and Mujtaba, B.G. (2011). Baksheesh or Bribe: Cultural Conventions and Legal Pitfalls. ILEAD Academy Publications; Florida. Available at: [Link]
15. Dastoor, B., Roofe, E., and Mujtaba, B. (2005). Value Orientation of Jamaicans Compared to Students in the United States of America. International Business and Economics Research Journal, 4(3), 43-52. [Google Scholar] [CrossRef]
16. De Cieri, H., Sheehan, C., Donohue, R., Shea, T., & Cooper, B. (2019). Workplace bullying: an examination of power and perpetrators. Personnel Review, 48(2), 324-341. [Google Scholar] [CrossRef]
17. Drumm, M. H. (2002). The ethical and moral development difference of municipal department heads based on the Defining Issues Test (Publication № AAT 3069473) Pro-Quest Digital Dissertations. Available at: [Link]
18. Duffy, M. & Sperry, L. (2012). Mobbing: Causes, Consequences and Solutions. Oxford University Press Inc. [Google Scholar]
19. Entezar, Ehsan (2008). Afghanistan 101: Understanding Afghan Culture. Xlibris Corporation: United States. Available at: [Link]
20. Fleishman, E.A. (1967). Development of a behavior taxonomy for describing human tasks: a correlational-experimental approach. Journal of Applied Psychology, 51(1), 1-10. [Google Scholar] [CrossRef]
21. Gardenswartz, L., Rowe, A., Digh, P., & Bennett, M.F. (2003). The global diversity desk reference: Managing an international workforce. San Francisco, CA: Pfeiffer. 512 p. Available at: [Link]
22. Gerhart, B. (2008). Cross cultural management research: Assumptions, evidence, and suggested directions. International Journal of Cross-Cultural Management, 8(3), 259-274. [Google Scholar] [CrossRef]
23. Ghoshal, S. (2005). Bad management theories are destroying good management practices. Academy of Management Learning and Education, 4(1), 75-91. [Google Scholar] [CrossRef]
24. Habil, W., Aboramadan, E.M., and Zaqout, E. (2019). Leadership competencies of middle managers and employees’ job performance: evidence from a Palestinian media channel. Middle East Journal of Management, 6, 671. [Google Scholar] [CrossRef]
25. Haghirian, P. (2010). Understanding Japanese Management Practices. Business Expert Press: New York, NY. 174 p. Available at: [Link]
26. Haidari, A.M. (March 9, 2010). A new chance for women (in Afghanistan). The Washington Times. Available at: [Link]
27. Hall, E.T. (1976). Beyond Culture. Anchor Books: New York, NY. 315 p. Available at: [Link]
28. Halpin, A.W., and Winter, B.J. (1957). A factorial study of the leader behavior descriptions Bureau of Business Research. Ohio State University, Research Monograph, 88, 30-51. Available at: [Link]
29. Harzing, A. (2006). Response styles in cross-national survey research: A 26-country study. International Journal of Cross Cultural Management, 6(2), 243-266. [Google Scholar] [CrossRef]
30. Hersey, P. (2008). Personal Communication on Situational Leadership. One-week Train-the-Trainer Workshop by Dr. Hersey and facilitators of The Center for Leadership Studies, February 2008, Escondido, CA. Available at: [Link]
31. Hersey, P. (1984 & 1997). The Situational Leader. The Center for Leadership Studies Escondido, CA. [Google Scholar]
32. Hersey, P., Blanchard, K., and Johnson, D. (2001). Management of Organizational Behavior. Eighth edition. Prentice Hall. Available at: [Link]
33. Hofstede, G. (2001). Culture’s consequences: Comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations (2^nd). Thousand Oaks, CA: Sage. [Google Scholar]
34. Hofstede, G. (1991). Culture and Organizations: Software of the Mind. McGraw-Hill: New York, NY. [Google Scholar]
35. Hofstede, G. (1989). Cultural Predictors of National Negotiation Styles, in F. Mautner-Markhof, ed., Processes of International Negotiations, 193-201. [Google Scholar]
36. Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequences: International Differences in Work-Related Values. Sage: Beverly Hills, CA. [Google Scholar]
37. Huang, J.L., Ryan, A.M., and Mujtaba, B.G. (2015). Vicarious experience of justice: when unfair treatment of one’s colleague matters. Personnel Review, 44(6), 826-846. [Google Scholar] [CrossRef]
38. Huang, C., Mujtaba, G.B., Cavico, F., and Sims, R.L. (2006). Ethics and Executives: A Cross-Cultural Comparison of Japan, Taiwan, and the United States. International Business and Economics Research Journal, 5(7), 9-22. [Google Scholar] [CrossRef]
39. Hughes, R.L., Ginnett, R.C., and Curphy, G.J. (2019). Leadership: Enhancing the Lessons of Experience, ninth edition. McGraw Hill: New York. Available at: [Link]
40. Ibrahim, A.R., Imtiaz, G., Mujtaba, B.G., Vo, X.V. & Ahmed, Z.U. (2020). Operational Excellence through Lean Manufacturing: Considerations for Productivity Management in Malaysia’s Construction Industry. Journal of Transnational Management, 25(3), 225-256. [Google Scholar] [CrossRef]
41. Jogulu, U.D. (2010). Culturally-linked leadership styles. Leadership & Organization Development Journal, 31(8), 705-19. [Google Scholar] [CrossRef]
42. Kaifi, B., Mujtaba, B.G., and Xie, Y. (2009). The Perception of Afghan-American Leaders’ Role in Economic Development Efforts in Afghanistan: A Study of Gender Differences and Repatriation to the Motherland. Journal of Diversity Management, 4(3), 35-46. [Google Scholar] [CrossRef]
43. Karadjova-Stoev, G., and Mujtaba, B.G. (2009). Strategic Human Resource Management and Global Expansion Lessons from the Euro Disney Challenges in France. International Business and Economics Research Journal, 8(1), 69-78. [Google Scholar] [CrossRef]
44. Karahalios, M., and Mujtaba, G.B. (2006). Women, Disabilities, Technology, and the Reconstruction of Afghanistan. Society of Afghan Engineers Journal, 3(1), 38-47. [Google Scholar]
45. Kashima, E.S., & Hardie, E.A. (2000). The development and validation of the relational, individual, and collective self‐aspects (RIC) scale. Asian Journal of Social Psychology, 3(1), 19-48. [Google Scholar] [CrossRef]
46. Korman, K., and Mujtaba, B.G. (2020). Corporate Responses to COVID-19 Layoffs in North America and the Role of Human Resources Departments. Reports on Global Health Research, 3(2), 1-17. [Google Scholar]
47. Kouzes, J., & Posner, B. (2003). Encouraging the heart. San Francisco, CA: Jossey-Bass. [Google Scholar]
48. Kreitner, R. (2007). Management (10^th). Boston, MA: Houghton Mifflin. Available at: [Link]
49. Lawrence-Lightfoot, S. (2000). Respect. Cambridge, MA: Perseus Books. Available at: [Link]
50. Lee, J.W. and Suwimol, N.(2018).Relationships between development policy, SMEs and total factor productivity in Thailand.Journal of Transnational Management, 23(4), 138-153. [Google Scholar] [CrossRef]
51. Malmi, T., & Brown, D.A. (2008). Management control systems as a package − Opportunities, challenges and research directions. Management Accounting Research, 19(4), 287-300. [Google Scholar] [CrossRef]
52. McFarlane, D.A., Mujtaba, B.G., and Cavico, F.J. (2009). The Business School in the 2^1st Century and Beyond: Integrating Knowledge Management Philosophy. Journal of Knowledge Management Practice, 10(4), 1-11. [Google Scholar]
53. Merchant, K.A., & Van der Stede, W.A. (2007). Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. Harlow, UK: Pearson Education. [Google Scholar]
54. Minzberg, H. (1985). The organization as political arena. Journal of Management Studies, 22, 133-154. [Google Scholar] [CrossRef]
55. Misumi, J., and Seki, F. (1971). Effects of achievement motivation on the effectiveness of leadership patterns. Administrative Science Quarterly, 16(1), 51-59. [Google Scholar] [CrossRef]
56. Misumi, J. (1986). The Behavioral Science of Leadership: An Interdisciplinary Japanese Research Program. University of Michigan Press: Ann Arbor, MI. [Google Scholar]
57. Molz, J. and Mujtaba, B.G. (2011). Toyota’s Strides for Quality and Continuous Improvement: Japanese Pioneers in Value Creation and Lean Management. Proficient: An International Journal of Management, 3(5), 7-19. Available at: [Link]
58. Mujtaba, B.G. (2019a). Task and Relationship Orientation of Afghan and Thai Citizens: Training Recommendations for Effective Leadership. The 17^th International Conference on Language, Innovation, Culture, and Education 2019 Conference. Bangkok, Thailand. ICLICE Proceedings, 54-68. Available at: [Link]
59. Mujtaba, B.G. (2019b). Leadership Orientation of Afghan and Japanese Respondents: A Study of “Guzaara” or Getting Along in Asia. Information Management and Business Review, 11(1), 24-39. [Google Scholar]
60. Mujtaba, B.G., and Senathip, T. (2020a). Layoffs and Downsizing Implications for the Leadership Role of Human Resources. Journal of Service Science and Management, 13(2), 209-228. [Google Scholar] [CrossRef]
61. Mujtaba, B.G. and Senathip, T. (2020b). Workplace Mobbing and the Role of Human Resources Management. Business Ethics and Leadership, 4(1), 17-34. [Google Scholar]
62. Mujtaba, B.G., Cavico, F.J., and Senathip, T. (2020c). Strategies for Personal, Organizational and Professional Leadership Success. Scientific Journal of Research & Reviews, 2(3), 1-10. Available at: [Link]
63. Munene, J.C., Schwartz, S.H., & Smith, P.B. (2000). Development in sub-Saharan Africa: Cultural influences and managers’ decision behavior. Public Administration and Development, 20(4), 339-351. [Google Scholar] [CrossRef]
64. Murphy Jr., E.F., Mujtaba, B.G., Manyak, T., Sungkhawan, J. and Greenwood, R. (2010). Generational Value Differences of Baby Boomers in Thailand. Asia Pacific Business Review, 16(4), 545-566. [Google Scholar] [CrossRef]
65. Nakane, C. (1974). Cultural anthropology in Japan. Annual Review of Anthropology, 3(1), 57-72. [CrossRef]
66. Nakane, C. (1970). Japanese Society. University of California Press: Berkeley, CA. [Google Scholar]
67. Nakane, C. (1967). Kinship and Economic Organizations in Rural Japan. Athlone Press: London. Available at: [Link]
68. Ng, P.K., & Tung, B.(2018).The importance of reward and recognition system in the leadership of virtual project teams: a qualitative research for the financial services sector.Journal of Transnational Management, 23(4), 198-214. [Google Scholar] [CrossRef]
69. Nguyen, L.D., Mujtaba, B.G., Tran, C.N. and Rujis, A. (2013). Cross-culture management: an examination on task, relationship and work overload stress orientations of Dutch and Japanese working adults. International Journal of Strategic Change Management, 5(1), 41-58. Available at: [Link]
70. Nguyen, L.D., Mujtaba, B. G., & Pham, L.N.T (2013). Cross culture management: An examination on task, relationship and stress orientations of Japanese and Vietnamese. International Journal of Strategic Change Management, 5(1), 72-92. [CrossRef]
71. Nieves, R., Mujtaba, B.G., Pellet, P., and Cavico, F.J. (2006). Culture and Universal Professional Values in Global Organizations: Is there a Divergence or Convergence of Cultural Values? Journal of Diversity Management, 1, 31-38. [Google scholar] [CrossRef]
72. Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., and Wright, P.M. (2019). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage (11^th edition). McGraw-Hill: USA. Available at: [Link]
73. Northouse, P.G. (2007). Leadership: Theory and practice (4^th). Thousand Oaks, CA: SAGE. Available at: [Link]
74. Orbell, J., & Dawes, R.M. (1991). A “Cognitive Miser” Theory of Cooperators Advantage. American Political Science Review, 85(02), 515-528. [Google Scholar] [CrossRef]
75. Ouchi, W. (1979). A conceptual framework for the design of organization control mechanism. Management Science, 25(4), 833-848. [CrossRef]
76. Oyserman, D., Coon, H.M., & Kemmelmeier, M. (2002). Rethinking individualism and collectivism: Evaluation of theoretical assumptions and meta-analysis. Psychological Bulletin, 128(1), 3-72. [Google Scholar] [CrossRef]
77. Petersen, Lainie (2019). What Is Mobbing at the Workplace?com. Available at: [Link]
78. Prahalad, C.K. (2010). The responsible manager. Harvard Business Review, 88(1), 36. Available at: [Link]
79. Quinn, R.W., Spreitzer, G.M., & Lam, C.F. (2012). Building a sustainable model of human energy in organizations: Exploring the critical role of resources. The Academy of Management Annals, 6(1), 337-396. [Google Scholar] [CrossRef]
80. Ray, C.A. (1986). Corporate culture: The last frontier of control? Journal of Management Studies, 23(3), 287-297. [Google Scholar] [CrossRef]
81. Raynor, Jordan (2020). Master of One: Find and focus on the work you were created to do. Waterbrook: Canada. 218 p. [Google Scholar]
82. Reischl, J.N., Cavico, F.J., Mujtaba, B.G., and Pellet, P.F. (2010). The Quest for Logia Psyche in Business Leadership: An Empirical Study of Cognitive Moral Development in Construction Industry Dyads. Journal of Leadership Studies, 3(4), 6-22. [Google Scholar] [CrossRef]
83. Sanyal, R.E. (2005). Determinants of bribery in international business: the cultural and economic factors. Journal of Business Ethics, 59(1), 139-145. [Google Scholar] [CrossRef]
84. Scagliotti, G.V., and Mujtaba, B.G. (2010). Take a Bow: Culturally Preparing Expatriates for Doing Business in Japan. Journal of Comprehensive Research, 8(1), 71-87. Available at: [Link]
85. Scarborough, J. (1998). The origins of cultural differences and their impact on management. Westport, CN: Quorum Books. [Google Scholar]
86. Schwartz, S.H. (1999). Cultural value differences: Some implications for work. Applied Psychology, 48(1), 23-47. [CrossRef]
87. Schwartz, S.H. (1994). Beyond individualism/collectivism: New cultural dimensions of values. In U. Kim, H. C. Triandis, C. Kagitcibasi, S. C. Choi, G. Yoon (Eds), Individualism and Collectivism: Theory, Method and Applications (pp. 85-119). Newbury Park, CA: Sage. Available at: [Link]
88. Senathip, T., Mujtaba, B.G., and Cavico, F.J. (2017). Policy-Making Considerations for Ethical and Sustainable Economic Development. Economy, 4(1), 7-14. [Google Scholar]
89. Shallcross, L., Sheehan, M., & Ramsay, S. (2008). Workplace mobbing: experiences in the public sector. International Journal of Organisational Behaviour, 13(2), 56-70. [Google Scholar]
90. Sims, R., and Mujtaba, B. (2005). The Influence of Human Development on National Corruption: Implications for Afghanistan. SAE/SAAE Conference Proceedings; Dec. 17-18, 2005; Kabul University; Kabul, Afghanistan. Available at: [Link]
91. Sungkhawan, J., Mujtaba, B.G., Swaidan, Z., and Kaweevisultrakul, T. (2012). Intrapreneurial Workplaces and Job Satisfaction: The Case of Thai Employees. Journal of Applied Business Research, 28(4), 527-542. [Google Scholar] [CrossRef]
92. Trompenaar, F. (1993). Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business. Irwin: New York, NY. Available at: [Link]
93. Tushman, M.E. (1977). A political approach to organization: A review and rational. Academy of Management Review, 2, 206-216. [Google Scholar] [CrossRef]
94. Wall, A.E., Smith, R.A., & Nodoushani, O. (2018). Bullying in the workplace: The great balancing act of victim rights and organizational policies. Journal of Competitiveness Studies, 26(1/2), 107-123. [Google Scholar]
95. Wayne, S.J., & Ferris, G.R. (1990). Influence tactics, affect, and exchange quality in supervisor − subordinate interaction: A laboratory experience and field study. Journal of Applied Psychology, 75, 487- [Google Scholar] [CrossRef]
96. Wolf, F., & Mujtaba, B.G. (2011). Sustainability in Service Operations. International Journal of Information Systems in the Service Sector (IJISSS), 3(1), 1-20. [CrossRef]
97. Yousef, D.A. (1998). Correlates of perceived leadership style in a culturally mixed environment. Leadership & Organization Development Journal, 19(5), 275-284. [Google Scholar] [CrossRef]
98. Yuet-Ha, M. (1996). Orientating values with eastern way. People Management, 2(15), 28. Available at: [Link]
99. Zaqout, E., Habil, W., & Aboramadan, M. (2019). Leadership competencies of middle managers and employees’ job performance: evidence from a Palestinian media channel. Middle Eastern Journal of Management, 6(6), 671-694. [Google Scholar] [CrossRef]