Розширена анотація українською мовою

Дана стаття присвячена дослідженню зв’язку між трансформаційною поведінкою керівництва та задоволеністю умовами праці серед представників малого бізнесу в США. Результати систематизації напрацювань вчених засвідчили наявність значної кількості робіт присвячених визначенню ролі малого бізнесу в економічному розвитку країни. Питання задоволення співробітників умовами праці привертають увагу науковців протягом багатьох років, а теоретичним підґрунтям їх дослідження є численні психологічні теорії, які сформували концептуальні засади розуміння поняття задоволеності умовами праці. В той же час, емпіричні дослідження зв’язку між трансформаційною поведінкою керівництва та рівнем задоволення умовами праці на малих підприємствах штату Вірджинії практично відсутні. На основі аналізу ринку праці США зроблено висновок про те, що суб’єкти малого бізнесу формують понад половину всіх робочих місць в країні. У розвинених країнах малі підприємства формують від 40% до 60% валового внутрішнього продукту (ВВП) країни та забезпечують 67% всіх робочих місць. Методологічною основою дослідження є окремі положеннях теорії самовизначення. Об’єктом дослідження є представники малого бізнесу США. Результати аналізу засвідчили, що довіра працівників до керівництва компанії формує низку переваг для функціонування бізнесу, а саме: підвищення уваги до продуктивності власної праці, прихильність до організації, прагнення залишатися в ній працювати, підвищення рівня її прибутковості. Аналіз особливостей функціонування малого бізнесу в США засвідчив високий рівень його інноваційності, вагому роль у створенні нових робочих місць, високі темпи зростання їх фінансових показників. В той же час, окремі суб’єкти малого бізнесу стикаються з низкою серйозних проблем зумовлених низьким рівнем досвідченості власників-менеджерів, дефіцитом ресурсів та високою конкуренцією в країні. Це слугує суттєвою загрозою їх успішному функціонуванню. За результатами дослідження зроблено висновок про те, що малі підприємства, які стикаються з проблемою банкротства чи закриття є невід’ємною частиною функціонування економіки, а отже нехтування показниками їх діяльності суттєво знижує достовірність отриманих результатів. Значна кількість таких підприємств стикається з негативним впливом низки внутрішніх чинників, серед яких: низький рівень кваліфікації та компетентності керівництва та власників, технічних знань, проблеми фінансування (включаючи зростання витрат на ведення бізнесу, в тому числі і внаслідок неефективної роботи власників чи менеджерів компанії). Представлені результати дослідження підтверджують гіпотезу про те, що робоче місце має вирішальне значення для покращення роботи в команді. Отримані результати можуть сприяти кращому розумінню стилю керівництва серед менеджерів всіх рівнів та його впливу на рівень задоволеності умовами праці всіх співробітників, працевлаштованих суб’єктами малого бізнесу у США.

Ключові слова: малий бізнес, трансформаційне лідерство, задоволеність роботою, організаційні стратегії, розвиток бізнесу.

Класифікація JEL: L21, J28, M00.

Цитувати як: Al-Ahmadi, A., Kasztelnik, K. (2021). The Investigation of Association between Transformational Leadership Behavior and Job Satisfactions Among Small Business in the United States. Business Ethics and Leadership, 5(3), 6-21. https://doi.org/10.21272/bel.5(3).6-21.2021

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Aga, D.A., Noorderhaven, N., & Vallejo, B. (2016). Transformational leadership and project success: The mediating role of team-building. International Journal of Project Management, 34(5), 806-818. [Google Scholar] [CrossRef]
2. Barnett, D. (2017). Leadership and job satisfaction: Adjunct faculty at a for-profit university. International Journal of Psychology and Educational Studies, 4(3), 53-63. [Google Scholar] [CrossRef]
3. Bass, B.M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19-31. [Google Scholar] [CrossRef]
4. Bycio, P., Hackett, R.D., & Allen, J.S. (1995). Further assessments of Bass’s conceptualization of transactional and transformational leadership. Journal of Applied Psychology, 80(4), 468-478. [Google Scholar] [CrossRef]
5. Cheng, C., Bartram, T., Karimi, L., & Leggat, S. (2016). Transformational leadership and social identity as predictors of team climate, perceived quality of care, burnout and turnover intention among nurses. Personnel Review, 45(6), 1200-1216. [Google Scholar] [CrossRef]
6. Choi, S.L., Goh, C.F., Adam, M.B.H., & Tan, O.K. (2016). Transformational leadership, empowerment, and job satisfaction: the mediating role of employee empowerment. Human Resources for Health, 14(1), 73. [Google Scholar] [CrossRef]
7. Deci, E.L. (1971). Effects of externally mediated rewards on intrinsic motivation. Journal of Personality and Social Psychology, 18(1), 105-115. [Google Scholar] [CrossRef]
8. Deci, E.L., Connell, J.P., & Ryan, R.M. (1989). Self-determination in a work organization. Journal of Applied Psychology, 74(4), 580-590. [GoogleScholar] [CrossRef]
9. Deci, E.L., Nezlek, J., & Sheinman, L. (1981). Characteristics of the rewarder and intrinsic motivation of the reward. Journal of Personality and Social Psychology, 40(1), 1-10. [Google Scholar]
10. Deci, E.L., Olafsen, A.H., & Ryan, R. (2017). Self-determination theory in work organizations: The state of a science. The Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 19-43. [Google Scholar] [CrossRef]
11. Deci, E.L., & Ryan, R.M. (1980a). Self-determination theory: When mind mediates behavior. The Journal of Mind and Behavior, 1(1), 33-43. [Google Scholar]
12. Deci, E.L., & Ryan, R.M. (1980b). The empirical exploration of intrinsic motivational processes. Advances in Experimental Social Psychology, 13, 39-80. [Google Scholar] [CrossRef]
13. Deinert, A., Homan, A.C., Boerc, D., Voelpel, S.C., & Gutermanna, D. (2015). Transformational leadership sub-dimensions and their link to leaders’ personality and performance. The Leadership Quarterly, 26(6), 1095-1120. [Google Scholar] [CrossRef]  
14. Delanoy, N. & kasztelnik, K. (2020). Business Open Data Analytics to Support Innovation Leadership and Management Decision in Canada. Business Ethics and Leadership, 4(2),56-74. [Google Scholar] [CrossRef]
15. Dessler, G. (2017). Human resource management. The Open University of Hong Kong. Available at: [Link]
16. Dilger, R.J. (2019). Small business administration and job creation. In Small Business and Jobs: Research and Analysis in Brief. Congressional Research Service. Available at: [Link]
17. Fernet, C., Trépanier, S.G., Austin, S., Gagné, M., & Forest, J. (2015). Transformational leadership and optimal functioning at work: On the mediating role of employees’ perceived job characteristics and motivation. Work Stress, 29(1), 11-31. [Google Scholar] [CrossRef]
18. Ghasabeh, M.S., Soosay, C., & Reaiche, C. (2015). The emerging role of transformational leadership. The Journal of Developing Areas, 49(6), 459-467. [Google Scholar] [CrossRef]
19. Groen, B.A.C., Wouters, M.J.F., & Wilderom, C.P.M. (2017). Employee participation, performance metrics, and job performance: A survey study based on self-determination theory. Management Accounting Research, 36, 51-66. [Google Scholar] [CrossRef]
20. Han, S.H., Seo, G., Yoon, S.W., & Yoon, D. (2016). Transformational leadership and knowledge sharing. Journal of Workplace Learning, 28(3), 130-149. [GoogleScholar] [CrossRef]
21. Jyoti, J., & Dev, M. (2015). The impact of transformational leadership on employee creativity: the role of learning orientation. Journal of Asia Business Studies, 9(1), 78-98. [Google Scholar] [CrossRef]
22. Kanat-Maymon, Y., Elimelech, M., & Roth, G. (2020). Work motivations as antecedents and outcomes of leadership: integrating self-determination theory and the full range leadership theory. European Management Journal. [Google Scholar] [CrossRef]
23. kasztelnik, K. (2020). Innovative Empirical Model for Predicting National Bank’s Financial Failure with Artificial Intelligence Subset Data Analysis in the United States. Open Economics, 3, 98-111. [Google Scholar] [CrossRef]
24. Kasztelnik, K. (2020). Causal-Comparative Macroeconomic Behavioral Study: International Corporate Financial Transfer Pricing in the United States. Financial Markets, Institutions and Risks, 4(1), 60-75.[Google Scholar] [CrossRef]
25. kasztelnik, K. & Delany, N. (2020). Data Analytics and social media as the Innovative Business Decision Model with Natural Language Processing. Journal of Business and Accounting, 13(1), 136-153. [Google Scholar]
26. Lan, X.M., & Chong, W.Y. (2015). The mediating role of psychological empowerment between transformational leadership and employee work attitudes. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 172, 184-191. [Google Scholar] [CrossRef]
27. Ling, Q., Lin, M., & Wu, X. (2016). The trickle-down effect of servant leadership on frontline employee service behaviors and performance: A multilevel study of Chinese hotels. Tourism Management, 52, 341-368. [Google Scholar] [CrossRef]
28. Locke, E.A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157-189. [Google Scholar] [CrossRef]
29. Locke, E.A. (1969). What is job satisfaction? Organizational Behavior and Human Performance, 4(4), 309-339. [Google Scholar] [CrossRef]
30. Locke, E.A. (1970). Job satisfaction and job performance: A theoretical analysis. Organizational Behavior and Human Performance, 5(5), 484-500. [Google Scholar] [CrossRef]
31. Luturlean, B.S., Prasetio, A.P., & Saragih, R. (2019). Increasing employee’s job satisfaction through the implementation of transformational leadership and work stress level management. Journal of Management and Marketing Review, 4(3), 209-217. [Google Scholar] [CrossRef]
32. Martinaityte, I., Sacramento, C., & Aryee, S. (2019). Delighting the customer: Creativity-oriented high-performance work systems, frontline employee creative performance, and customer satisfaction. Journal of Management, 45(2), 728-751. [Google Scholar] [CrossRef]
33. Maslow, A.H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 728-751. [Google Scholar] [CrossRef]
34. Morelix, A. (2018, December 20). The biggest reason the U.S. needs small businesses to thrive has nothing to do with taxes or the economy. Inc. Available at: [Link]
35. Mujkić, A., Šehić, D., Rahimić, Z., & Jusić, J. (2014). Corporate psychopathy and the full-range leadership model. Economics, 259-270. Available at: [Link]
36. Na-Nan, K., Chaiprasit, K., & Pukkeeree, P. (2018). Factor analysis-validated comprehensive employee job performance scale. International Journal of Quality & Reliability Management, 35(10), 2436-2449. [Google Scholar] [CrossRef]
37. Ng, H.S., Kee, D.M.H., & Ramayah, T. (2016). The role of transformational leadership, entrepreneurial competence and technical competence on enterprise success of owner-managed SMEs. Journal of General Management, 42(1), 23-43. [Google Scholar] [CrossRef]
38. Onsardi, A., Asmawi, M., & Abdullah, T. (2017). The effect of compensation, empowerment, and job satisfaction on employee loyalty. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), 5(12), 7590-7599. [CrossRef]
39. Para-González, L., Jiménez-Jiménez, D., & Martínez-Lorente, A.R. (2018). Exploring the mediating effects between transformational leadership and organizational performance. Employee Relations, 40(2), 412-432. [Google Scholar] [CrossRef]
40. Rudd, H., Kent, T., Blair, C.A., & Schuele, U. (2009). Leader behavior inventory: a test of measure equivalence in Germany and the United States. International Journal of Leadership Studies, 5(1), 22-36. [Google Scholar]
41. Ryan, R.M., & Deci, E.L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68-78. [Google Scholar] [CrossRef]
42. Saleem, H. (2015). The impact of leadership styles on job satisfaction and mediating role of perceived organizational politics. Procedia − Social and Behavioral Sciences, 172(27), 563-569. [Google Scholar] [CrossRef]
43. The Society for Human Resource Management (SHRM) (2017). Employee job satisfaction and engagement: The doors of opportunity are open. Available at: [Link]
44. Top, M., Akdere, M., & Tarcan, M. (2014). Examining transformational leadership, job satisfaction, organizational commitment and organizational trust in Turkish hospitals: Public servants versus private sector employees. The International Journal of Human Resource Management, 26(9), 1259-1282. [Google Scholar] [CrossRef]
45. United States Small Business Administration Office of Advocacy (SBA) (2018). United States small business profile. Available at: [Link]
46. University of Minnesota (2021). (MSQ) Minnesota Satisfaction Study. Available at: [Link]
47. Wang, Y., & Poutziouris, P. (2010). Leadership styles, management systems, and growth: Empirical evidence from UK owner-managed SMEs. Journal of Enterprising Culture, 18(3), 331-354. [Google Scholar][CrossRef]