Розширена анотація українською мовою

Трансформація способів ведення бізнесу та посилення конкуренції на ринках підвищують роль ефективної системи управлінського контролю в стабільному та прибутковому функціонуванні організації. Ця стаття присвячена дослідженню наявності статистично значущих зв’язків між окремими непередбачуваними факторами та ступенем прийняття збалансованої системи показників. Методологічним інструментарієм дослідження стали методи кореляційного та регресійного аналізу, метод опитування. Об’єктом дослідження обрано 186 осіб з підприємств Алжиру, що функціонують в різних секторах економіки. Опитування проводилося шляхом анкетування, яке передбачало відповіді респондентів на питання різного типу (закриті, дихотомічні та/або із множинним варіантом відповідей і шкалою). За результатами опитування було отримано 57 відповідей, з яких лише 43 були визнані репрезентативними та придатними для подальшого аналізу. Отримані результати засвідчили, що лише три непередбачувані фактори (вік, стратегія диференціації та інтенсивність конкуренції) тісно пов’язані зі ступенем використання збалансованої системи показників. Зроблено висновок про те, що частота застосування збалансованої системи показників залежить від рівня конкурентоспроможності фірми на ринках, різноманітності її продуктів/послуг, стадії життєвого циклу фірми (чим довше фірма функціонує на ринку, тим частіше вона використовує даний інструмент). Обмеженнями побудованої моделі є: 1) неврахування впливу низки важливих факторів, таких як організаційна культура, корпоративна соціальна відповідальність, промисловість, комп’ютеризація та інші; 2) апробація розробленої моделі на прикладі лише однієї країни, що дозволяє контролювати вплив місцевих управлінських практик на ефективність застосування збалансованої системи показників; 3) відсутність висновків про причинно-наслідкові зв’язки між досліджуваними показниками; 4) низька репрезентативність вибірки, що спричиняє виникнення ризику упередженості. Результати проведеного аналізу можуть бути корисними для майбутніх досліджень в напрямку аналізу переваг та недоліків збалансованої системи показників та можливостей її використання у різних галузях економіки.

Ключові слова: система вимірювання ефективності, збалансована система показників, непередбачувані фактори, управлінський контроль, господарські підприємства.

Класифікація JEL: M12, M21, P17.

Цитувати як: Bouchetara, M., Amrani, S.A., Zerouti, M., Bouchenak, K.S.M., Mehddeb, N. (2021). The Impact of Contingency Factors on the Balanced Scorecard Adoption: Evidence from Algeria. Business Ethics and Leadership, 5(4), 32-47. https://doi.org/10.21272/bel.5(4).32-47.2021

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Alibelhadj, Y. (2019). Application of Algerian Companies of Balanced Scorecard Performance Model for Good Governance. Journal of Financial, Accounting and Managerial Studies, 13(2), 16-24. Available at: [Link]
2. Ali-Belhadj, Y., & Benhabib, A. (2018). Factors Influencing the Use of the Balanced Scorecard Performance Model by Algerian Companies. Les Cahiers du MECAS, 14(1), 42-51. [Google Scholar]
3. Amhalhal, A., Anchor, J., Papalexi, M., & Dastgir, S. (2021). Organisational performance and the use of multiple performance measures in an emerging market. International Journal of Quality & Reliability Management. [Google Scholar] [CrossRef]
4. Asiaei, K., & Bontis, N. (2019). Using a balanced scorecard to manage corporate social responsability. Knowledge and Process Management, 26(4), 371-379. [Google Scholar] [CrossRef]
5. Benková, E., Gallo, P., Balogová, B., & Nemec, J. (2020). Factors Affecting the Use of Balanced Scorecard in Measuring Company Performance. Sustainability, 12(3), 1178. [Google Scholar] [CrossRef]
6. Bescos, P.-L., Deville, A., & Foulquier, P. (2020). BSC and long-term deployment: an actors’ perspective. Journal of Applied Accounting Reaserch, 21(3), 383-396. [Google Scholar] [CrossRef]
7. Bouamama, M., Basly, S., & Zian, H. (2021). How do contingency factors influence the content of balancced scorecards? An empirical study of French inermediate-size entreprises. Journal of Accounting & Organizational Change, 17(3), 373-393. [Google Scholar] [CrossRef]
8. CACI. (n.d.). Algerian Chamber of Commerce and Industry: directory of Algerian companies. Available at: [Link]
9. Costantini, A., Landi, S., & Bonazzi, M. (2020). Factors Influencing the use of the Balanced Scorecard: Evidence from a Regional Context in Italy. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(2), 578-596. [Google Scholar] [CrossRef]
10. Dudic, Z., Dudic, B., Gregus, M., Novackova, D., & Djakovic, I. (2020). The Innovativness and Usage of the Balanced Scorecard Model in the SMPs. Sustainibility, 12(8), 3221. [Google Scholar] [CrossRef]
11. Francois-Xavier, M., Noe, N., & Souaibou, S. (2021). The Development Of Steering Indicators In Public Entreprises In Cameroon: An Implementation Based On Contengency Factors. Journal of Contemporary Issues in Business and Government, 1283-1300. Available at: [Link]
12. Hassan, A., Nordin, N., & Azamin, A. (2021). The Influence of Organizational Culture and the External and Internal Factors on Performance Measurement System Adoption: A Conceptual Framework. Asian Journal of Interdisciplinary Reaserch, 101 -110. [Google Scholar] [CrossRef]
13. Hassani, R., & Derahmoune, H. (2020). The Balanced Scorecard’s contribution to the company’s performance. Journal of The New Economy, 12(2), 264-278. [Google Scholar]
14. Hoang, V., Dinh, H., Tran, M., & Nguy, T. (2018). Determinants Influencing the Usage of Balanced Scorecard for Performance Measurement: THE CASE OF VIETNAM. Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 22(6), 1-15. [Google Scholar]
15. Kaplan, R. (2010). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard. Harvard Business School Working Papers. Available at: [Link]
16. Kaplan, R., & Norton, D. (1992). The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 71-79. [Google Scholar]
17. Kaplan, R., & Norton, D. (1993). Putting the Balanced Scorecard to Work. Harvard Business Review, 1-16. [Google Scholar]
18. Kaplan, R., & Norton, D. (1996). The Balanced Scorecard: translating strategy into action. United States of America: President and Fellows of Harvard College. Harvard Business Review Press; 1st edition (September 1, 1996), ISBN-10:‎ 9780875846514
19. Kaplan, R., & Norton, D. (2001). Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurment to Strategic Management. Accounting Horizons, 147-160. [Google Scholar]
20. Kaplan, R., & Norton, D. (2007). Using the Blanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 1-14. [Google Scholar]
21. Labadidi, H.C., Labadidi, R., Colak, M., & Dayan, M. (2020). Contingency effects of firm structure and environmental uncertainty on strategic planning process and firm performance: Evidence from UAE enterprises. Strategic Change, 29(2), 241-252. [Google Scholar]
22. Li, H., An, N., & Liu, J. (2021). Strategic planning, strategy map and management control: a case study. Nankai Business Review International, 12(3), 386-408. [Google Scholar] [CrossRef]
23. Makhloufi, T., Sadaoui, F., & Badi, A. (2021). The Implementation of the Management dashboard according to the OVAR Approach: Case of SONATRACH. Algerian Scientific Journal Platform, 12(1), 813-827. [Google Scholar]
24. Mamabolo, A., & Kerrin, M. (2020). Performance Measurement in Emerging Market Social Enterprises using a Balanced Scorecard. Journal of Social Entrepreneurship, 11(1), 65-87. [Google Scholar] [CrossRef]
25. Moura, L.F. (2020). Factors for performance measurement systems design in nonprofit organizations and public administration. Measuring Business Excellence, 24(3), 377-399. [Google Scholar] [CrossRef]
26. Nimpa, A., & Teulon, F. (2018). Point of view: an exploratory study of the applicability of the Balanced Scorecard in SMEs in French-speaking sub-Saharan Africa. Gestion 2000, 35(3), 129-143. [Google Scholar] [CrossRef]
27. Rherib, N., El Amili, O., & Baba El Khourchi (2021). The impact of company size and age on Balanced Scorecard adoption in Morocco: Results of an empirical study. International Review of Management Sciences, 4(2), 671-685. [Google Scholar]
28. Sharma, D., & Sharma, U. (2020). Analysis of balanced scorecard usage by private companies. Pacific Accounting Review, 33(1), 36-63. [Google Scholar] [CrossRef]