Розширена анотація українською мовою

У цій статті наводяться основні аргументи та контраргументи в межах наукової дискусії щодо організаційного навчання та практик лідерства. Ця стаття спрямована на дослідження організаційних практик навчання в сучасних умовах, які характеризуються мінливістю, невизначеністю, складністю та неоднозначністю (VUCA), особливо для тих, хто вивчає ісламські цінності. Крім того, у статті проведено огляд того, яким чином організації підвищують рівень своєї відповідальності, вчаться реагувати та бути гнучкими при роботі в мінливих умовах. У роботі було проведено аналіз наукової літератури з питань організаційного навчання, особливо лідерства, яке сприяє успішному функціонуванню організації в умовах VUCA. В роботі було проведено інтеграцію результатів попередніх досліджень з ісламським світоглядом, однією з характеристик пророцтва, а саме фатхана (розум). Це дозволило розробити нову концепцію управління організацією, яку запропоновано «Відповідальне лідерство фатхана». Основою даного дослідження є розуміння фатхани – не як звичайного інтелекту, яким володіє кожен, а особливого інтелекту, а саме лідерства, що таємно формується через основу своєї віри в Бога. Результати попередніх досліджень сформували підґрунтя для визначення шести гіпотез даного дослідження: по-перше, VUCA негативно впливає на конкурентоспроможність організації. По-друге, VUCA негативно впливає на фінансові результати організації. По-третє, конкуренція позитивно впливає на фінансові показники організації. По-четверте, відповідальне лідерство фатхана послаблює вплив VUCA на конкурентоспроможність організації. По-п’яте, відповідальне лідерство фатхана знижує вплив VUCA на фінансові результати організації. По-шосте, відповідальне лідерство фатхана посилює конкурентний вплив на фінансові результати організації. В статті представлено результати емпіричного аналізу особливостей забезпечення відповідального лідерства, які засвідчили, що для якісної організації діяльності компанії потрібні не лише фатхана та чуйний характер лідера, який є лише доповненням до даного процесу та не враховує такі характеристики як шиддік, амана та табліг. Однак, результати майбутніх досліджень мають бути спрямовані на аналіз того, чи можуть організаційне навчання та практики лідерства VUCA сприяти підвищенню конкурентоспроможності організації та покращенню фінансових показників її діяльності.

Ключові слова: конкурентоспроможність, відповідальне лідерство фатхана, фінансова ефективність, організаційне навчання, VUCA.

Класифікація JEL: D23, D83, M12.

Цитувати як: Anggraeni, F.S., & Widarno, B. (2022). Fathanah Responsive Leadership: As a Supplement in the Satellite Model. Business Ethics and Leadership, 6(4), 108-117. https://doi.org/10.21272/bel.6(4).108-117.2022

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Ali, B.J., & Anwar, G. (2021). Business strategy: The influence of Strategic Competitiveness on competitive advantage. International Journal of Electrical, Electronics and Computers, 6(2), 1-10. [Google Scholar] [CrossRef]
2. Alvesson, M., & Skoldeberg, K. (2017). Reflexive Methodology New Vistas for Qualitative Research (K. Smy & L. Aitken (eds.); 3th ed.). SAGE Publication Ltd. 456 p. [Google Scholar]
3. Antonacopoulou, E.P. (2018). Organisational Learning for and with VUCA: Learning Leadership Revisited. (Theory and Practice Management Journal–Leading Brazilian Journal), 8(2), 10-32. [Google Scholar] [CrossRef]
4. Antonacopoulou, E.P., Moldjord, C., Steiro, T.J., & Stokkeland, C. (2019). The New Learning Organisation: PART I – Institutional Reflexivity, High Agility Organising and Learning Leadership. Learning Organization, 26(3), 304-318. [Google Scholar] [CrossRef]
5. Astuti, S.D., Shodikin, A., & Ud-Din, M. (2020). Islamic Leadership, Islamic Work Culture, and Employee Performance: The Mediating Role of Work Motivation and Job Satisfaction. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(11), 1059-1068. [Google Scholar] [CrossRef]
6. Astuty, I., & Udin, U. (2020). The Effect of Perceived Organizational Support and Transformational Leadership on Affective Commitment and Employee Performance. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(10), 401-411. [Google Scholar] [CrossRef]
7. Azman, M., Rustandi, I.D., & Gayatri, P. (2020). Navigating Business Transformation With Future-Ready Mindset. Business Review and Case Studies, 1(2), 69-76. [Google Scholar] [CrossRef]
8. Baker, R.M. (2019). The Agency of the Principal-Agent Relationship: An Opportunity for HRD. Advances in Developing Human Resources, 21(3), 303-318. [Google Scholar] [CrossRef]
9. Baran, B.E., & Woznyj, H.M. (2021). Managing VUCA. Organizational Dynamics, 50(2), 100787. [CrossRef]
10. Bennett, N., & Lemoine, G.J. (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 57(3), 311-317. [Google Scholar] [CrossRef]
11. Beuren, I.M., dos Santos, V., & Theiss, V. (2022). Organizational resilience, job satisfaction and business performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(6), 2262-2279. [Google Scholar] [CrossRef]
12. Charis, M., Ammar, M., Wijokongko, D., & Al-Hafizd, M.F. (2020). Kategori Kepemimpinan dalam Islam. Jurnal Edukasi Nonformal, 1(2), 171-189. [Google Scholar]
13. Dawabsheh, M., Hussein, A., & Jermsittiparsert, K. (2019). The triangular relationship between TQM, organizational excellence and organizational performance: A case of Arab American University Palestine. Management Science Letters, 9(6), 921-932. [Google Scholar] [CrossRef]
14. De Castro, J.O., & Chrisman, J.J. (1995). Order of market entry, competitive strategy, and financial performance. Journal of Business Research, 33(2), 165-177. [Google Scholar] [CrossRef]
15. Games, D., & Rendi, R.P. (2019). The effects of knowledge management and risk taking on SME financial performance in creative industries in an emerging market: the mediating effect of innovation outcomes. Journal of Global Entrepreneurship Research, 9(1), 1-14. [Google Scholar] [CrossRef]
16. Guzmán, V.E., Muschard, B., Gerolamo, M., Kohl, H., & Rozenfeld, H. (2020a). Characteristics and Skills of Leadership in the Context of Industry 4.0. Procedia Manufacturing, 43, 543-550. [Google Scholar] [CrossRef]
17. Hamadamin, H.H., & Atan, T. (2019). The impact of strategic human resource management practices on competitive advantage sustainability: The mediation of human capital development and employee commitment. Sustainability (Switzerland), 11(20). [Google Scholar] [CrossRef]
18. Henri, H., Paavo, R., Mika, V., & Aino, K. (2017). Intellectual capital, knowledge management practices and firm performance. Journal of Intellectual Capital, 18(4), 904-922. [Google Scholar] [CrossRef]
19. Hitka, M., Kucharčíková, A., Štarchoň, P., Balážová, Ž., Lukáč, M., & Stacho, Z. (2019). Knowledge and human capital as sustainable competitive advantage in human resource management. Sustainability (Switzerland), 11(18). [Google Scholar] [CrossRef]
20. Hitt, M.A., Harback, H.F., & Nixon, R.D. (1994). Rightsizing : Building and ing Strategic and Long-Term Competitiveness. Organizational Dynamics, 23(2), 18-32. [Google Scholar] [CrossRef]
21. Hogg, M.A. (2001). A social identity theory of leadership. Personality and Social Psychology Review, 5(3), 184-200. [Google Scholar] [CrossRef]
22. Hughes, D.J., Lee, A., Tian, A.W., Newman, A., & Legood, A. (2018). Leadership, creativity, and innovation: A critical review and practical recommendations. Leadership Quarterly, 29(5), 549-569. [Google Scholar] [CrossRef]
23. Kago, Z.W., Dr. Evangeline M. Gichunge, & Baimwera, B. (2018). Relationship Between Competitive Strategies and Organizational Performance of Petroleum Companies in Kenya. International Academic Journal of Human Resource and Business Administration, 3(2), 407-429. [Google Scholar]
24. Kalkan, N., & Nar, M. (2020). The Concept of Islamic State Through Prophet Muhammad ’ S Political Experience. The Journal of International Civilization Studies Uluslararası Medeniyet Çalışmaları Dergisi, V(II), 182-198. [Google Scholar]
25. Karadağ, H. (2018). Cash, receivables and inventory management practices in small enterprises: their associations with financial performance and competitiveness. Small Enterprise Research, 25(1), 69-89. [Google Scholar] [CrossRef]
26. Kasim, A.C., Dien, M.I., Kasim, S.C., & Manap, J. (2020). The Impact of Amanah on Individual Manners and the Society. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 10(9), 629-640. [Google Scholar] [CrossRef]
27. Kaya, Y. (2022). The Importance of the Organizational Structure to be Competitive in VUCA World. In Agile Management and VUCA-RR: Opportunities and Threats in Industry 4.0 towards Society 5.0 (First 2022). Emerald Publishing Limited. [Google Scholar]
28. Khalifa, M.A., Gooden, M.A., & Davis, J.E. (2016). Culturally Responsive School Leadership: A Synthesis of the Literature. Review of Educational Research, 86(4), 1272-1311. [Google Scholar] [CrossRef]
29. Kim, B., & Kim, B.G. (2021). An explorative study of korean venture companies: Do csr and company competitiveness improve non-financial and financial performance? Sustainability (Switzerland), 13(23), 93-104. [Google Scholar] [CrossRef]
30. Marsick, V.J., & Watkins, K.E. (1999). Looking again at learning in the learning organization: A tool that can turn into a weapon! The Learning Organization, 6(5), 207-211. [Google Scholar] [CrossRef]
31. Massa, S., & Testa, S. (2008). Innovation and SMEs: Misaligned perspectives and goals among entrepreneurs, academics, and policy makers. Technovation, 28(7), 393-407. [Google Scholar] [CrossRef]
32. McCann, J., Selsky, J., & Lee, J. (2009). Building Agility, Resilience and Performance in Turbulent Environments, Human Resource Planning Society, People and Strategy. People & Strategy, 32(3), 44-51. [Google Scholar]
33. Millar, C.C.J.M., Groth, O., & Mahon, J.F. (2018). Management innovation in a VUCA world: Challenges and recommendations. California Management Review, 61(1), 5-14. [Google Scholar] [CrossRef]
34. Miska, C., Economou, V., & Stahl, G.K. (2020). Responsible leadership in a VUCA world. In Responsible Global Leadership: Dilemmas, Paradoxes, and Opportunities (1st ed., pp. 11–28). Routledge. [Google Scholar] [CrossRef]
35. Mubarak, F., & Noor, A. (2018). Effect of authentic leadership on employee creativity in project-based organizations with the mediating roles of work engagement and psychological empowerment. Cogent Business and Management, 5(1). [Google Scholar] [CrossRef]
36. Najmi, K., Kadir, A.R., & Kadir, M.I.A. (2018). Mediation effect of dynamic capability in the relationship between knowledge management and strategic leadership on organizational performance accountability. International Journal of Law and Management, 60(2), 517-529. [Google Scholar] [CrossRef]
37. Paais, M., & Pattiruhu, J.R. (2020). Effect of Motivation, Leadership, and Organizational Culture on Satisfaction and Employee Performance. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 577-588. [Google Scholar] [CrossRef]
38. Palmi, P., Morrone, D., Paolo Miglietta, P., & Fusco, G. (2018). How Did Organizational Resilience Work Before and after the Financial Crisis? An Empirical Study. International Journal of Business and Management, 13(10), 54. [CrossRef]
39. Pearse, N. (2017). Change Management in a VUCA World. In R. Elkington, M. V. D. Steege, Glick-Smith, & J. M. J. and Breen (Eds.), Visionary Leadership in a Turbulent World (pp. 81-105). Emerald Publishing Limited, Bingley. [Google Scholar] [CrossRef]
40. Prange, C., & Hennig, A. (2019). From Strategic Planning to Strategic Agility Patterns. Journal of Creating Value, 5(2), 111-123. [Google Scholar] [CrossRef]
41. Saridakis, G., Lai, Y., & Cooper, C.L. (2017). Exploring the relationship be- tween HRM and firm performance: A meta-analysis of longitudinal studies. Human Resource Management Review, 27(1), 87-96. [Google Scholar] [CrossRef]
42. Senge, P.M., Kleiner, A., & Roberts, C. (1994). The fifth discipline fieldbook: Strategies and tools for building a learning organization. In Long Range Planning (Vol. 28, Issue 2). [CrossRef]
43. Todericiu, R., & Beca, D. (2022). Stimulating the Productivity of the Knowledge Workers. Studies in Business and Economics, 17(2), 282-299. [Google Scholar] [CrossRef]
44. Zahra, S.A. (1996). Technology strategy and financial performance: Examining the moderating role of the firm’s competitive environment. Journal of Business Venturing, 11(3), 189-219. [CrossRef]
45. Zainuldin, M.H., Lui, T.K., & Yii, K.J. (2018). Principal-agent relationship issues in Islamic banks: a view of Islamic ethical system. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, 11(2), 297-311. [Google Scholar] [CrossRef]