Розширена анотація українською мовою

Акумулювання значних обсягів фінансового капіталу в результаті стрімкого збільшення масштабів реалізації між підприємствами угод про злиття та поглинання свідчить про високу популярність останніх серед економічних суб’єктів. Метою даної роботи є дослідження впливу наслідків процесів злиття та поглинання підприємств на показники їх фінансово-економічної діяльності, зокрема в контексті порівняння фактичного та бажаного (еталонного) значення вартості новоствореного підприємства через п’ять років після поглинання HDFC банком банку Центуріон. Систематизація літературних джерел та підходів до дослідження процесів злиття та поглинання та особливостей їх використання на практиці засвідчила наступне: більшість наукових робіт пов’язано з процесами злиття, майже не досліджені наслідки поглинання для підприємств-учасників угоди; відсутні підходи, алгоритми для оцінювання впливу процесів злиття та поглинання на фінансово-економічні показники діяльності підприємств; не досліджуються стратегічні можливості фінансової діяльності підприємств (зокрема в контексті зміни вартості суб’єкта господарювання) за результатами здійснення злиття та поглинання. Об’єктом дослідження є процес поглинання HDFC банком банку Центуріон в Пенджабі. Періодом дослідження обрано 2007-2012 роки (період після процесу поглинання HDFC банком банку Центуріон. Дослідження ґрунтується на використанні позитивістського підходу до проведеного аналізу та здійснюється в наступній логічній послідовності: поглиблено вивчення особливостей, відмінностей та результатів реалізації процесів злиття та поглинання на підприємствах; обґрунтовано порогові значення продуктивності поглинання для підприємства, що поглинає інший економічний суб’єкт; проведено порівняльну оцінку результатів зміни фінансово-економічних показників діяльності новоствореного підприємства після поглинання з розрахованою як еталон його вартістю. Дослідження емпірично підтверджує, що угода про поглинання мала негативні наслідки для показників операційної та фінансової діяльності HDFC банку, зокрема HDFC банку не вдалося в термін п’яти років після злиття підвищити показники економічної доданої вартості.

Ключові слова: економічна додана вартість, злиття та поглинання, показники операційної діяльності.

Класифікація JEL: G34, M1.

Цитувати як: Sharma, M., Shukla, S. K. (2019). Beginning of Consolidation in Indian Banking Sector: Measuring Operating Feasibility against Standard Benchmark: A Case Study of HDFC Bank Acquisition of Centurion Bank of Punjab. Financial Markets, Institutions and Risks, 3(1), 5-17. http://doi.org/10.21272/fmir.3(1).5-17.2019.

Список використаних джерел

1. Bell, Elizabeth (2013). How to evaluate a merger using financial statements. Demand Media California, US.
2. Chandra, Prasanna. (2011). Financial management: Theory and practice. New Delhi, Tata McGraw Hill Publication.
3. Durity, Harry & Goldman, Michael (2013). A Vision for M&A: Best practices for creating awinning acquisition strategy, The M&A Advisor and Merrill Datasite.
4. Fairburn, James A., Kay, John A. (1989). Mergers and Merger Policy. Oxford University Press. 1st edition, New York, US.
5. Fama, E. F. (1969). The adjustments of stock prices to new information. International Economic Review, 10(1), 1-21.
6. Gray, Andrew. (2003). Why do firms carry out mergers and acquisitions, and how can the difficulties involved be overcome? Retrieved from: www.andrewgray.com
7. Harris, R. & Ravenscraft, D. (1991). The role of acquisitions in foreign direct investment: Evidence from the U.S. stock market. Journal of Finance, 46(3), 825-44.
8. Mergers and Acquisitions (2015). Retrieved from: www. en.wikipedia.org/wiki/Mergers_and_acquisitions.
9. Miller, Merton H. & Modiglian, Franco (1961). Dividend policy, growth and the valuation of shares. Journal of Business, 344, 411-33.
10. Ramu, S. Shiva (1998). Corporate Growth through Mergers & Acquisitions1998, SAGE Publications Pvt. Ltd; New Delhi 1 edition, India.
11. Ravenscraft, David J. & Scherer, F.M. (1987). Mergers, sell-offs and economic efficiency. Washington, DC: The Brookings Institution.
12. Sharma, R.K. & Gupta, Shashi K. (1997). Financial management theory and practice. Kalyani Publisher. India.
13. Sirower, Mark. L. (1997). The Synergy trap: How the company lose the acquisition game. New York: The Free Press.
14. Smith, Kenneth & Lajoux, Alexandra Reed (2012). The Art of M&A Strategy. New York: MacGraw Hill.
15. Weston, Fred J., Wang, K., Chung, S., & Hong, Susan E. (1990). Mergers, Restructuring & Corporate Control., London United Kingdom; Pearson Education Plc.
16. Maheshwari S.N. (2009). Financial Management: Theory & Practice, Sultan Chand & Sons; New Delhi. South Asian Journal Various Issues.
17. Michel Gravel, Business valuation method. Retrieved from: www. iMergeAdvisors.com
18. Venkiteswaran, N. (1997). Restructuring of Corporate India: The Emerging Scenario, Vikalpa, Volume 22 No.2, July- September, 3-13
19. Kazushi Kan&Taro Ohno. (2012). Mergers of Banks from EVA standpoint Public plocy Review, Japan, Vol 8, November.
20. KPMG-BS (1998). Corporate India Confronts the Value Challenge, The Strategist Quarterly, Jan-March.