Розширена анотація українською мовою

Cтаття присвячена дослідженню питань взаємозв’язку внутрішнього кадрового аудиту та контролю системи середовища в державному секторі США. Основною метою даного дослідження було вивчити, наскільки детермінанти кадрових відділів внутрішнього аудиту мають можливість впливати на прогнозні значення середовища контролю в державному секторі. Методичний інструментарій роботи представлено кількісним кореляційним аналізом до визначення взаємозалежності змінних (аспекти персоналу внутрішнього аудиту: чисельність персоналу на кожну зайнятість, професійний розвиток та досвід аудиту аудиторів) та результуючого показника (середовище державного сектору). Систематизуючи літературні джерела та підходи до вирішення проблеми, а також використовуючи Інтегровану рамку внутрішнього контролю COSO 2013 як теоретичну основу, автори акцентують увагу на питанні, наскільки чисельність персоналу внутрішнього аудиту на зайнятість, професійний розвиток та досвід аудиту спроможні впливати у прогнозній перспективі на загальне середовище контролю і кожен з п’яти компонентів COSO. У дослідницькій роботі представлено емпіричний аналіз, який дозволив обґрунтувати наступні висновки: результати шести множинних лінійних регресійних моделей не показали статистично значущих, за винятком професійного розвитку та принципу 4 – Набір персоналу, непараметричний аналіз кореляції тау-б Кендала дозволив виявити істотний взаємозв’язок між професійним розвитком та набором принципу 4, τb = 0,388, p = 0,030. Результати проведеного дослідження можуть бути корисними для реалізації подальших трансформаційних змін у функціонуванні світової економіки в контексті зростання ролі та значення аудиту та його позитивного впливу на державний сектор.

Ключові слова: внутрішній аудит, кадрові фактори, середовище управління, професійний розвиток, інновації.

Класифікація JEL: H83, M42, M48.

Цитувати як: Kasztelnik, K. Gaines, V. W. (2019). Correlational Study: Internal Auditing and Management Control Environment Innovation within Public Sector in the United States. Financial Markets, Institutions and Risks, 3(4), 5-15. http://doi.org/10.21272/fmir.3(4).5-15.2019.

Список використаних джерел

1. Badara, & Saidin. (2013). Impact of the effective internal control system on the internal audit effectiveness at local government level. Journal of Social and Development Sciences, 4(1), 16-23.
2. Balc, L. B., Ilies, R., Cioban, B., & Cuza, B. (2013). Corporate governance: Conceptual approaches. Managerial Challenges of the Contemporary Society, 5, 14-17.
3. Birkett, B. S. (2014). The recent history of corporate audit committees. Accounting Historians Journal, 13(2), 109-124.
4. Burns, J., & Simer, B. (2013). COSO Enhances its Internal Control: Integrated framework. Deloitte–HeADS Up, 20(17), 1-16.
5. Cohen, J. (1992). A Power Primer. Psychological Bulletin, 112(1), 155-159.
6. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2013). Internal Control –Integrated Framework. Internal Control over external financial overreporting: A compendium of approaches in examples: New York, NY.
7. D’Aquila, J. (2013). COSO’s Internal Control: Integrated Framework. CPA Journal, 83(10), 22-29.
8. D’Aquila, J., & Houmes, R. (2014). COSO‘s Updated Internal Control and Risk Management Frameworks. CPA Journal, 84(5), 54-59.
9. Dominic, S. B. S., & Martinov-Bennie, N. (2011). The internal audit function. Managerial Auditing Journal, 26(7), 605-622. doi:10.1108/02686901111151332.
10. Guxholli, S., Karapici, V., & Gjinopulli, A. (2012). Corporate governance and audit. China–USA Business Review, 11(2) 253-267.
11. Janvrin, D. J., Payne, E. A., Byrnes, P., Schneider, G. P., & Curtis, M. B. (2012). The updated COSO Internal Control –Integrated Framework: Recommendations and opportunities for further research. Journal of Information Systems, 26(2), 189-213. doi:10.2308/isys-50255
12. Kapić, J. (2013). Internal supervision, internal control and internal audit. Business Consultant/Poslovni Konsultant, 5(31), 62-73.
13. Laerd Statistics. (2013). Multiple Regression Analysis using SPSS Statistics: Retrieved from https://statistics.laerd.com/spss-tutorials/multiple-regression-using-spss-statistics.php.
14. Noland, T. G., & Metrejean, E. (2013). The importance of the control environment: Expense account fraud at blue grass airport. Journal of Business & Economics Research (Online), 11(2), 97.
15. Sarens, G., & Abdolmohammadi, M. J. (2011). Monitoring effects of the internal audit function: Agency theory versus other explanatory variables. International Journal of Auditing, 15(1), 1-20. doi:10.1111/j.1099-1123.2010.00419.x
16. Schelker, M. (2013). Auditors and corporate governance: Evidence from the public sector. Kyklos, 66(2), 275-300. doi:10.1111/kykl.12021
17. Spoehr, W. D. (2012). Consequences of this connects of “tone at the top” at the institutional and operational level. Financial Executive, 28(10), 68-69.
18. Suyono, E., & Hariyanto, E. (2012). Relationship between internal control, internal audit, and organization commitment with good governance: Indonesian case. China – USA Business Review, 11(9).
19. The Institute of Internal Auditors. (2013). International Professional Practices Framework (IPPF). Retrieved from www.theiia.org.
20. The IIA Research Foundation. (2015). 2015 Global internal audit common body of knowledge (CBOK) practitioner study. Retrieved from https://na.theiia.org/iiarf/Pages/Common-Body-of-Knowledge-CBOK.aspx:
21. Tidrick, D. E. (2012). Improving governance and internal control. The CPA Journal, 82(10), 6-11.
22. Timea, F. M. (2011). Corporate governance: The rolling application of the principle of transparency. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 20(1), 616-621.
23. Wilson, T., Wells, S., Little, H., & Ross, M. (2014). A history of internal control: From then to now. Academy of Business Journal, 1, 73-89.