Розширена анотація українською мовою

Ця стаття узагальнює аргументи та контраргументи в межах наукової дискусії щодо ролі фінансового директора для успішного функціонування фінансового менеджменту компаній, зокрема у сфері інвестування. Мета дослідження полягає у вивченні особливостей інвестиційної діяльності, проектуванні бізнес-процесів, оцінюванні та подальшому вдосконаленні бізнес-процесів для компаній на основі використання сучасних підходів до управління та імплементації інформаційно-комунікаційних технологій. У даній статті запропоновано інтегральний бізнес-процес інвестиційної діяльності, а також наведені підпроцеси передінвестиційного та інвестиційного бюджетування. Автор пропонує виділити три фази бізнес-процесу: передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну. Розроблена в дослідженні модель передінвестиційного суббізнес-процесу побудована з використанням BPMN-нотації та реалізована через програму Bizagi BPMN. Запропоновані два сценарії розвитку інвестиційної діяльності, один з яких передбачає використання інформаційно-комунікаційних технологій у передінвестиційному процесі, інший -ні. Удосконалення механізмів функціонування бізнес-процесів для співробітників та менеджменту компанії є одним з основних факторів підвищення якості інвестиційної діяльності. Отримані в дослідженні результати можуть бути використані як державними, так і комерційними організаціями в процесі планування та розвитку інвестиційної діяльності. Так, результати дослідження мають практичну цінність для багатьох компаній та можуть бути корисними для власників бізнесу в контексті розробки заходів щодо підвищення ефективності інвестиційної діяльності, визначення ключових напрямків удосконалення бізнес-процесів. Це дозволить підвищити прибутковість компаній, прозорість їх фінансової діяльності, та разом з тим – довіру до подальшої співпраці з інвесторами в перспективі.

Ключові слова: бізнес-процес, інвестиції, інвестиційна діяльність, фінансовий директор.

Класифікація JEL: G3, G31, G40.

Цитувати як: Darchia, S. (2022). Business – process for investment activity. Financial Markets, Institutions and Risks, 6(1), 46-49. https://doi.org/10.21272/fmir.6(1).46-49.2022

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Bhattarai, J. (2017). Scope of objectives of Financial Management. The Institute of Chartered Accountants of India. [Link]
2. Breg, S. (2011). The New CFO Financial Leadership Manual. Hoboken, N.J.: Wiley, 489 pages. [Link]
3. E. A. Razumovskiy. (2017). Finansovoe planirovanie i prognozirovanie. Osnovnyie ponyatiya finansovogo prognozirovaniya i planirovaniya. [Financial Planning and Forecasting. Basic concepts of financial forecasting and planning], 11-13. [Link] [in Russian]
4. Hossain, L., Patrick, J. D. and Rashid, M.A. (2002). Enterprise Resource Planning – Global Opportunities & Challenges. ISBN: 193070836x. Idea Group Publishing, 295 p. [Link]
5. Juneja, P. (2015). Financial Management – Meaning, Objectives and Functions. Objectives of Financial    Management. Management Study Guide Content Team. [Link]
6. Karpov, A. Centr finansovoj otvetstvennosti. Klassifikaciya centrov finansovoj otvetstvennosti. [Center for Financial Responsibility]. Classification of Financial Responsibility Centers. [Link] [in Russian]
7.  Krupenkov, V. V., Mamedova, N. A., Sorokina, N. V. (2011). Finansovaya politika gosudarstva: uchebnoye posobiye. Moskva: Yevraziyskiy otkrytyy institut, 143 s. [Financial policy of the state: a textbook. Moscow: Eurasian Open Institute, 143 p.] [Link] [in Russian]
8. Loginom Community Edition. Platforma dlya resheniya bol’shogo spektra biznes-zadach, trebuyushchikh obrabotki bol’shikh obemov dannykh, realizacii slozhnoj logiki i primeneniya metodov mashinnogo obucheniya. [A platform for solving a wide range of business tasks that require processing large amounts of data, implementing complex logic and applying machine learning methods]. [Link] [in Russian]
9. Paschek, D, Ivascu L., & Draghici A (2018). Knowledge management–the foundation for a successful business process management. ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 238, 182-191. [CrossRef]
10. Paschek, D., Ivascu, L., & Draghici, A. (2018). Knowledge management–the foundation for a successful business process management. Procedia Social and Behavioral Sciences, 238, 182-191. [CrossRef]
11. Petrov M.V. (2001). Informacionnye tekhnologii kak instrument upravleniya finansovogo direktora. M: Korporativnyj menedzhment. [Information technology as a management tool for financial directors. M: Corporate management]. [in Russian] [Link]
12. Rabhi, F. A., Yu, H., Dabous, F. T., & Wu, S. Y. (2007). A service-oriented architecture for financial business processes: A case study in trading strategy simulation. Information Systems and E-Business Management, 5, 185-200. [CrossRef]
13. Recker, J., Rosemann, M., Indulska, M., & Green, P. (2009). Business process modelling: A comparative analysis. Journal of the Association for Information Systems, 10, 333- 363. [CrossRef]
14. Schmidt, M. (2019). Build a compelling Business case. [Link]
15. Sushchnost’ finansovoj sluzhby predpriyatiya, ee zadachi. [The essence of the financial service of the enterprise, its tasks]. [Link] [in Russian]
16. Tiago, M. T. B., Couto, J. P. A., Tiago, F. G., & Vieira, A. C. (2007). Knowledge management: An overview of European reality. Management Research News, 30(2), 100–114. [CrossRef]
17. Tsaregorodtseva, G.Y. (2016). Finansovyy kontrol’, Soderzhaniye i znacheniye finansovogo kontrolya UDK 336 (076) BBK FGBOU VO «Vologodskiy gosudarstvennyy universitet» [Financial control, “Content and significance of financial control” UDC 336 (076) LBC FGBOU VO “Vologda State University”], 108 p. [Link] [in Russian]
18. Zięba, M. (Ed.). (2017). Knowledge management – Current trends and challenges. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 13(3). [Link]
19. Żytniewski, M. (2016). Integration of knowledge management systems and business processes using multi-agent systems. International Journal of Computational Intelligence Studies, 5(2), 180-196. [Link]
20. Żytniewski, M. (2016). Integration of knowledge management systems and business processes using multi-agent systems. International Journal of Computational Intelligence Studies, 5(2), 180-196. [Link]