Розширена анотація українською мовою

Мотивація медичних працівників набуває особливого соціального значення, оскільки якість їх роботи впливає на здоров’я окремих громадян та здоров’я нації в цілому. Органи державного та муніципального управління повинні приділяти достатню увагу даному питанню. Метою статті є визначення основних напрямків і рекомендацій щодо побудови мотиваційних моделей менеджменту в закладах охорони здоров’я. У ході дослідження розкрито сутність та завдання управління кадровою політикою у закладах охорони здоров’я та проаналізовано основні методи мотивації медичних робітників. Оцінено вплив медичної реформи на мотивацію медичних працівників. Особлива увага приділена дослідженню нормативно-правової бази економічної та неекономічної мотивації в закладах охорони здоров’я. Методологічною основою дослідження стали такі методи обробки даних: порівняльний аналіз, метод наукової абстракції, індукції та дедукції, аналізу і синтезу. Для аналізу предмету дослідження використано інструментарій онлайн-сервісу Google Ngram Viewer та сервісу для аналізу наукових досліджень міжнародного рівня SciVal. За результатами аналізу запропоновано шляхи вдосконалення мотиваційних моделей менеджменту. Доведена необхідність розроблення індикаторів якості надання допомоги, їх затвердження на місцевому рівні. Автори прийшли до висновку щодо необхідності паралельного розроблення місцевої програми мотивації працівників комунальних некомерційних підприємств за виконання маркерів якості. Дана програма може містити відзнаки міського голови, безоплатні програми стажування, запрошення до відвідування культурних заходів, символічні подарунки тощо. У дослідженні наголошено на актуальності стратегічної проблеми у сфері державного та муніципального управління у сфері охорони здоров’я України, а саме неврахування всіх напрямків діяльності медичних закладів при реформуванні системи охорони здоров’я, а також недостатнє фінансування витрат лікувального закладу на надання допомоги в розрахунку на одного хворого. Результати проведеного дослідження можуть бути корисними для органів державного та муніципального управління України у сфері охорони здоров’я при розробці програм мотивації медичних працівників та їх утримання.

Ключові слова: мотиваційна модель, заклади охорони здоров’я, реформування, менеджмент, медичні працівники.

Класифікація JEL: I10, I180, I150.

Цитувати як: Mamay, A.,Myroshnychenko, Iu., & Dzwigol. H. (2021). Motivation management model and practical realization within the health care institutions. Health Economics and Management Review, 2(2), 23-30. https://doi.org/10.21272/hem.2021.2-03

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Bogoyavlenska, Yu. V. (2004). Effective mechanisms of work motivation. Economics: problems of theory and practice. Dnepropetrovsk: DNU, 195 (2), 528-539.
2. Kjellström, S., Avby, G., Areskoug-Josefsson, K., Andersson Gäre, B., & Andersson Bäck, M. (2017). Work motivation among healthcare professionals. Journal of Health Organization and Management, 31(4), 487–502. [Google Scholar] [CrossRef]
3. Korlén, S., Essén, A., Lindgren, P., Amer-Wahlin, I., & von Thiele Schwarz, U. (2017). Managerial strategies to make incentives meaningful and motivating. Journal of health organization and management, 31 (2), 126-141. [Google Scholar] [CrossRef]
4. Law of Ukraine «On Amendments to Certain Legislative Acts of Ukraine Concerning the Improvement of Legislation on the Activities of Health Care Institutions» of April 6, 2017 №2002. Retrieved from [Link]
5. Law of Ukraine «On state financial guarantees of medical care» from 19.10.2017 № 2168-VIII. Retrieved from [Link]
6. Law of Ukraine «On Amendments to the Budget Code of Ukraine» from 07.12.2017 № 2233-VIII. Retrieved from. [Link]
7. Luu, T. T., Rowley, C., Dinh, C. K., Qian, D., & Le, H. Q. (2019). Team creativity in public healthcare organizations: The roles of charismatic leadership, team job crafting, and collective public service motivation. Public Performance & Management Review, 42(6), 1448-1480. [Google Scholar] [CrossRef]
8. Mcdonald, E., & Spence, C. (2016). Professions and Financial Incentives. In Routledge Companion to the Professions and Professionalism. Routledge. [Google Scholar]
9. McDonald, R., Harrison, S., Checkland, K., Campbell, S. M., & Roland, M. (2007). Impact of financial incentives on clinical autonomy and internal motivation in primary care: ethnographic study. BMJ, 334 (7608), 1357. [Google Scholar] [CrossRef]
10. Razee, H., Whittaker, M., Jayasuriya, R., Yap, L., & Brentnall, L. (2012). Listening to the rural health workers in Papua New Guinea–the social factors that influence their motivation to work. Social science & medicine, 75(5), 828-835. [Google Scholar] [CrossRef]
11. Toode, K., Routasalo, P., & Suominen, T. (2011). Work motivation of nurses: A literature review. International Journal of Nursing Studies, 48 (2), 246-257. [Google Scholar] [CrossRef]
12. Tynan, A., Vallely, A., Kelly, A., Kupul, M., Neo, J., Naketrumb, R., … & Hill, P. S. (2013). Sociocultural and individual determinants for motivation of sexual and reproductive health workers in Papua New Guinea and their implications for male circumcision as an HIV prevention strategy. Human resources for health, 11(1), 1-14. [Google Scholar] [CrossRef]
13. Valdez, C. D., & Nichols, T. W. (2013). Motivating healthcare workers to work during a crisis: A literature review. Journal of Management Policy and Practice, 14(4), 43-51. [Google Scholar]
14. Vavylov, V. (2014). Motivation of medical staff. Vavy’lov Blog [Link]
15. Vroom, V.H. (1964). Work and Motivation. New York: Wiley.