Розширена анотація українською мовою

Стаття присвячена дослідженню мотиваційних чинників ефективного управління персоналом медичниої галузі. підприємства. Розглянуто значення мотивації як ключового засобу активізації кадрового потенціалу та невід’ємної складової ефективного управління медичного закладу. Сьогодні в Україні система охорони здоров’я знаходиться у процесі масштабних модернізаційних змін, які стосуються і підвищення рівня виплат на утримання медичному персоналу задля забезпечення гідних умов їх праці. Мотивація медичних працівників на конкретний результат роботи і якість медичної допомоги, що надається ними, один з основних пріоритетів медичної реформи. За таких умов саме створення системи управління персоналом — основне завдання, яке стоїть перед управлінською службою кожного медичного закладу, що перейшов на нові умови фінансування, а ключовими чинниками забезпечення її ефективності є мотивація і стимулювання. Розглянуто основні теоретичні підходи закордонних і вітчизняних учених стосовно розуміння та тлумачення поняття «управління персоналом». Наведено характеристику існуючих теорій мотивації працівників у розрізі процесуального, змістовного, поведінкового підходів. Виокремлено основні компоненти системи управління персоналу в медичному закладі та представлено її структуру. Детермінантою в системі управління персоналом є мотиваційна складова. Ефективно розроблена система мотивації праці персоналу дозволяє активізувати та розкрити потенціал персоналу в напрямку досягнення цілей підприємства, а також дає можливість задовольнити потреби працівника. Визначено основні чинники низької вмотивованості працівників медичного закладу. Всі вони призводять до погіршення якості медичної допомоги з усіма наслідками, що випливають звідси. Сьогодні КНП самостійно розробили системи оплати праці та закріпили їх у колективному договорі, а також передбачили різні можливості щодо мотивації персоналу. Через встановлення доплат працівникам можна зацікавити працівників у їх досягненні кількісних та якісних показників та посиленні відповідальності щодо надання медичних послуг. Визначено найбільш важливі фактори внутрішньої мотивації, які забезпечують до 80% приросту продуктивності праці в організації. В статті наведено складові мотваційного механізму управління персоналом в медичному закладі. Це дозволять підвищити ефективність системи управління персоналом та покращити організацію соціально-трудових відносин між працівниками і роботодавцями, забезпечити досягнення кількісних та якісних показників, посилити відповідальність щодо якості надання медичних послуг. Медичний заклад зможе отримувати більше прибутків, закріпити позиції в сучасному конкурентному ринковому середовищі, створити позитивний імідж.

Ключові слова: управління персоналом, працівник, мотивація, медичний заклад, зарплата.

Класифікація JEL: M30, I10, P41.

Цитувати як: Kravchenko, O., Kaminska, B., & Boiko, V. (2022). Motivation as a Determinant of the Personnel Management System in Medical Institutions. Health Economics and Management Review, 3(1), 25-30. https://doi.org/10.21272/hem.2022.1-03

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Armstrong, M. (2017). Human resource management practice. Sankt-Peterburgh: Pyter. Retrieved from[Link]
2. Bogdan, D., Boyko, A., Vasilkova, A.,… & Sereda, Yu. (2019). Human resources of the health care system in Ukraine. Situational analysis. USAID Health Care Reform Support Project. Kyiv. Retrieved from  from[Link]
3. Danyliuk, V. M., Petyuk, V. M., & Tsingbaliuk, S. O. (2006). Management of personnel. Kyiv: KNEU.
4. Dashko, I. M. (2016). Development of innovative technologies of personnel management in enterprises in modern business conditions. Scientific Bulletin of Uzhgorod National University. Series: International Economic Relations and the World Economy, 9, 37-41. [Google Scholar]
5. Dessler, H. (2014). Personnel Management. Moscow: BINOM. Laboratoriya znaniy. Retrieved from[Link]
6. Galenko, V. P. (2009). Upravlenie personalom i strategija predprijatija. SPb.: Izd-vo SPbUJeF.
7. Grynko T., & Savchenko, K. (2017.) Scientific and Methodikal Approaches to Personel Potential Estimation at the Medical Institution. Scientific Notes of Ostroh Academy National University, Series «Economics», 7(35). [Google Scholar]
8. Korlén, S., Essén, A., Lindgren, P., Amer-Wahlin, I., & von Thiele Schwarz, U. (2017). Managerial strategies to make incentives meaningful and motivating. Journal of health organization and management, 31(2), 126-141. [Google Scholar]
9. Korsakov, D. O. (2011). Organizational diagnostics of the personnel management system of the enterprise. Retrieved from[Link]
10. Milkovich, G. T., & Boudreau, J. W. (1997). Human Resource Management. Irwin,Irwin/McGraw-Hill.
11. MOH. (2017). Methodical Recommendations on the transformation of health care facilities from budgetary institutions into municipal non-profit enterprises. Retrieved from[Link]
12. Sytnyk, N. I. (2009) Upravlinnja personalom [Human resources management]. Kyiv: Inkos. [Google Scholar]
13. Stolyar, J. (2020). Healthcare staff motivation system. In All-Ukrainian scientific-practical conference with international participation «Actual problems of management and public administration in the conditions of innovative economic development» (pp. 326-328). Retrieved from [Link]
14. Ul’rikh, D. (2007). Effective human resources management: the new role of the HR manager in the organization. Moscow: Vil’yams. Retrieved from[Link]
15. Vroom, V.H. (1964). Work and Motivation. New York: Wiley. Retrieved from[Link]