![]() |
Автори: Сторінки: 55-61 Мова: Англійська DOI: https://doi.org/10.21272/hem.2022.4-06 Отримано: 06.11.2022 Прийнято: 22.11.2022 Опубліковано: 31.12.2022
Розширена анотація українською мовою Головна роль в організації діяльності закладів охорони здоров’я належить медичному працівнику і розробка ефективної системи кадрового менеджменту є основним завданням менеджерів з управління персоналом у цій галузі. Сьогодні спостерігається багато перетворень у сфері охорони здоров’я, але в контексті зміни системи управління персоналом закладу охорони здоров’я досі не запроваджено нових ефективних механізмів та інструментів управління, тому проблема адаптації персоналу медичної сфери до сучасних методів медичного обслуговування, пристосування до функціональних змін у системі управління та змін механізмів фінансового забезпечення залишається актуальною. Метою статті є порівняння системи кадрового менеджменту в закладах охорони здоров’я, враховуючи закордонний та вітчизняний досвід. Крім того, авторами здійснено науково-теоретичне обґрунтування місця та ролі кадрового менеджменту у сфері охорони здоров’я в сучасних умовах європейської інтеграції України. У рамках даного дослідження автори дослідили напрямки наукових публікацій, присвячених системам кадрового менеджменту у сфері охорони здоров’я. Дані, що містять бібліографічну інформацію про наукові публікації в рецензованих виданнях, були отримані з бази даних Scopus. Отримані результати показали, що вчені досліджують управління персоналом у медичних закладах, головним чином зосереджуючись на розвитку персоналу, HRM, загальному управлінні якістю, організаційній культурі, особистій лояльності, лідерстві, гендерних питаннях і психологічних аспектах. Аналіз досвіду європейських країн з розвиненою системою охорони здоров’я, дозволяє зробити висновок про необхідність впровадження оптимальних механізмів розвитку кадрових ресурсів, спрямованих на підготовку, підтримку, збереження та ефективне використання наявних ресурсів, що є одним із важливих напрямів кадрового менеджменту закладу. Крім того, стратегія реформування наголошує на необхідності міжсекторальних зв’язків (між секторами освіти, охорони здоров’я, праці та фінансів), ефективного аналітичного обґрунтування та вирівнювання політичних рішень між секторами економіки. Ключові слова: кадровий менеджмент, охорона здоров’я, мотивація, медичний працівник, ВООЗ. Класифікація JEL: H51, I18, M54. Цитувати як: Slatvytska, N., Myroshnychenko, Iu., Kobushko, Ia., & Rekunenko, I. (2022). Personnel Management System in Healthcare Institutions: Foreign and Domestic Experience. Health Economics and Management Review, 3(4), 55-61. https://doi.org/10.21272/hem.2022.4-06 ![]() Список використаних джерел
|