Розширена анотація українською мовою

У статті визначено, що залучення та утримання талановитих працівників в компанії є одним із головних завдань сучасного управління людськими ресурсами. Таким чином, досліджувана тематика є актуальною як для науковців, так і представників бізнес-сектору. Головною метою статті є аналітичне оцінювання ефективності інноваційних методів управління людськими ресурсами (HRM-методів) на основі результатів порівняльного аналізу компаній, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у господарську діяльність. Підґрунтям дослідження стали теоретичні напрацювання та результати анкетування 187 компаній Словацької Республіки. Опитування респондентів проведено у січні-червні 2021 року. Для досягнення поставленої мети було досліджено сучасний стан впровадження методів управління талантами у Словацькій Республіці. Авторами здійснено перевірку наявності статистично значущих відмінностей у рівнях використання окремих інноваційних HRM-методів, пов’язаних із залученням, розвитком та утриманням талановитих співробітників між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами. Для визначення доцільності використання відповідного HRM-методу було застосовано шкалу Лайкерта від 1 до 5 (де 1 – низький рівень ефективності застосування методу, 5 – високий). У ході дослідження здійснено оцінювання дієвості HRM-методів, а саме: Н1 – доступ до навчання та розвитку, Н2 – оцінювання індивідуальних досягнень, Н3 – винагорода. Для кожного методу було перевірено три часткові гіпотези. Методологія даного дослідження заснована на U-тесті Манна-Уітні при рівні значущості 5%. За результатами дослідження підтверджено статистично значущі відмінності у застосуванні методів управління талантами між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у випадку 8 змінних. При цьому у випадку однієї змінної, гіпотезу дослідження не підтверджено.

Ключові слова: управління людськими ресурсами, управління талантами, методи управління людськими ресурсами, впровадження системи управління талантами..

Класифікація JEL: M12, M19, M53.

Цитувати як: Coculova, J., & Tomcikova, L. (2022). Innovative human resource management practices for the talent management implementation Marketing and Management of Innovations, 4, 47-54. https://doi.org/10.21272/mmi.2022.4-04

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Bethke-Langenegger, P., Mahler, P., & Staffelbach, B. (2011). Effectiveness of talent management strategies. European Journal of International Management, 5(5), 524-539. [Google Scholar][CrossRef]
2. Brockbank, W., & Ulrich, D. (2009). The HR business-partner model: Past learnings and future challenges. People & Strategy, 32(2), 5-8. [Google Scholar]
3. Cartwright, R. (2008). The Talent Management: New Views to Human Capital Development (Translated by AM Gudarzi, & S. J. Hossieni). Tehran: Rasa Institute of Cultural Services.
4. Haskins, M. E., & Shaffer, G. R. (2010). A talent development framework: tackling the puzzle. Development and Learning in Organizations: An International Journal. [Google Scholar][CrossRef]
5. Kermally, S. (2004). Developing and managing talent: a blueprint for business survival. Thorogood. [Google Scholar]
6. Kesler, G. C. (2002). Why the leadership bench never gets deeper: Ten insights about executive talent development. Human Resource Planning, 25(1), 32-45. [Google Scholar]
7. Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Harvard Business Press.
8. Mobini Dehkordi, A. & Tahmasb Kazemi, B. (2013). The talents strategic management: An analysis of approaches, problems, and features. Strategy for Culture, 22, 105-134. [Google Scholar]
9. Mpofu, M., & Hlatywayo, C. K. (2015). Training and development as a tool for improving basic service delivery; the case of a selected municipality. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 20(39), 133-136. [Google Scholar] [CrossRef]
10. Pruis, E. (2011). The five key principles for talent development. Industrial and Commercial Training, 43(4), 206-216. [CrossRef] [Google Scholar]
11. Ramanaiah, G., & Lavanya, L. (2011). A Study on the Level of Commitment towards Retention Practices in IT and Non–IT Companies in Chennai. Advances In Management, 4(12). [Google Scholar]
12. Saadat, V., & Eskandari, Z. (2016). Talent management: The great challenge of leading organizations. International Journal of Organizational Leadership, 5, 103-109. [Google Scholar]
13. Sayyadi, S., Mohammadi, M., & Nikpour, A. (2011). Talent management as a key concept in organizational domain. Monthly of Work & Society, 135, 81-86. [Google Scholar]
14. Sojka, L. (2020). Manažment talentov. Stav, problémy a tendencie rozvoja, Prešov: Bookman s.r.o.
15. Svetozarovova, N. & Pollak, F. (2019). Research of methods of performance assessment of business managers in the healthcare sector. 38. mednarodna konferenca o razvoju organizacijskih znanosti : Ekosistem organizacij v dobi digitalizacije, Malibor: Univerza v Mariboru, pp. 993-1007. [CrossRef] [Google Scholar]
16. Wall, T., & Knights, J. (Eds.). (2013). Leadership assessment for talent development. Kogan Page Publishers. [Google Scholar]
17. Wellins, S., Smith, B. & Rogers, W. (2006). Talent management. Pittsburgh, PA: Development Dimensions International Press.