Розширена анотація українською мовою

Подана мотиваційна складова збалансованої системи показників промислового підприємства. Запропонована методика впровадження збалансованої системи показників (BSC – Balanced Scorecard) у практику управління металургійного підприємства. Представлена модель каскадування та декомпозиції корпоративної стратегії на рівень відділу маркетингу та його співробітників. Обґрунтована модель мотивації персоналу промислового підприємства на основі збалансованої системи показників.

Ключові слова: успіху (CSFs), ключові показники ефективності (KPI), стратегічна карта, мотивація.

Цитувати як: Faizova, S. (2012). Motivational constituent of balanced system of indexes of industrial enterprise. Marketing and Management of Innovations, 2, 112-119. https://doi.org/10.21272/mmi.2012.2-12

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Blumfild Ch. Vnedrenie sbalansirovannoy sistemy ocenochnyh indikatorov: metodologiya [Elektronnyy resurs] / Ch. Blumfild // Microsoft Balanced Scorecard Framework. – Rezhim dostupa: www.microsoft.com.
2. Gershun A. Tehnologii sbalansirovannogo upravleniya / A. Gershun, M. Gorskiy. – M. : Olimp-Biznes, 2006. – 416 s.
3. Kaplan R. Organizaciya, orientirovannaya na strategii / R.Kaplan, D.Norton; per. s angl. – M. : ZAO <>, 2008. – 416 s.
4. Kaplan R. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu / R.Kaplan, D.Norton; per. s angl. – 2-e izd., isp. i dop. – M. : ZAO <>, 2008. – 320 s.
5. Lyaskovska O.O. Perevagi ta nedoliki zbalansovanoyi sistemi pokaznikiv / O.O. Lyaskovska // Aktualni problemi ekonomiki. – 2008. – no7. – S. 119-126.
6. Konovalova G.I. Prakticheskiy podhod k sbalansirovannomu upravleniyu promyshlennym predpriyatiem / G.I. Konovalova // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2009. – no8. – S. 91-96.
7. Kokueva Zh.M. Sistema sbalansirovannyh pokazateley kak instrument upravleniya predpriyatiem informacionno-tehnologicheskoy sfery / Zh.M. Kokueva, M.V. Ugryumov // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2010. – no4. – S. 89-95.
8. Malova I.I. Sovremennye strategii i koncepcii sistemy motivacii i voznagrazhdeniya personala na osnove sbalansirovannoy sistemy pokazateley / I.I. Malova // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2010. – no4. – S. 108-117.
9. Meyer M. Ocenka effektivnosti biznesa / per. s angl. A.O. Korsunskiy. – M. : Vershina, 2004. – 272 s.
10. Mickevich A.A. Rol funkcii cennosti pri ispolzovanii sbalansirovannoy sistemy pokazateley dlya motivacii / A.A. Mickevich, O.A. Uhova // Ekonomicheskie strategii. – 2006. – no3.
11. Nedosekin A. Balanced Scorecard: plyusy, minusy, problemy vnedreniya / A. Nedosekin // Antikrizisnyy menedzhment. – 2003. – no12. – S.19-22.
12. Nili E. Prizma effektivnosti: Karta sbalansirovannyh pokazateley dlya izmereniya uspeha v biznese i upravleniya im / E. Nili, K. Adams, M. Kennerli; per. s angl. – Dnepropetrovsk : Balans-Klub, 2003. – 328 s.
13. Soloviy H.Ya. Zbalansovana sistema pokaznikiv yak instrument ob’iektivnoyi ocinki efektivnosti innovaciynoyi diyalnosti pidpriiemstva / H.Ya. Soloviy // Aktualni problemi ekonomiki. – 2010. –  no1. – S. 155-163.
14. Stefanishin V. Zbalansovana sistema pokaznikiv – instrument strategichnogo upravlinnya pidpriiemstvom / V. Stefanishin // Marketing v Ukrayini. – 2010.- no2. – S.4-8.
15. Felps B. Umnye biznes-pokazateli: Sistema izmereniy effektivnosti kak vazhnyy element menedzhmenta / B. Felps; per. s angl. – Dnepropetrovsk : Balans-Biznes-Buks, 2004. – 312 s.
16. Hensh Sh. Balanced Scorecard kak instrument strategicheskogo menedzhmenta kachestva posredstvom DIN EN ISO 9001: 2001 / Sh. Hensh // Tehnologii kachestva zhizni. – 2002. – T. 2, no 2. -. S. 33-40.
17. Hlevnaya E.A. Sbalansirovannyy mehanizm upravleniya biznes-processami na predpriyatiyah himicheskoy promyshlennosti / E.A. Hlevnaya // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2010. – no5. – S. 79-96.