Розширена анотація українською мовою

У статті розглядаються підходи вчених до визначення життєвого циклу інноваційного наукового проекту. Стратегії протягування і проштовхування розглядаються і адаптуються до специфіки управління інноваційними науковими проектами. Пропонується авторське бачення процесу розроблення і впровадження інноваційних наукових проектів на основі стратегій протягування і проштовхування. У статті систематизовано та описано основні структурні елементи інноваційних наукових проектів. Узагальнено обов’язки і ролі виконавців інноваційних наукових проектів.

Ключові слова: економічний розвиток, інноваційний науковий проект, життєвий цикл проекту, процес управління проектами, стратегія проштовхування, стратегія протягування.

Класифікація JEL: O22, I20, I23, I290.

Цитувати як: Golysheva I. & Gryshchenko, O. (2017). Features of innovative scientific project management Marketing and Management of Innovations, 2, 142-150. https://doi.org/10.21272/mmi.2017.2-13

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Raisberg, B., & Lozovskii, L. (2008). Slovar soremennyh ekonomicheskih terminov [Dictionary of modern economic terms]. Moscow: Airis-press [in Russian].
2. Project Management Institute. (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (3rd ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.
3. Project Management Institute. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (5th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc.
4. Allan, B. (2001). Project management. In A. Scammell (Eds.), Handbook of information management. London: Aslib-IMI, 331-363.
5. Baguley, Ph. (2009). Instant Manager: Project Management. London: Hodder & Stoughton Ltd. 
6. Brandon, D. (2006). Project Management for Modern Information Systems. Hershey, PA: IRM Press. 
7. Cooper, R. G. (2007). Managing technology development projects. IEEE Engineering Management Review, 35 (1), 67-76.
8. Gaupin, G., Knopfel, H, Morris, P., Motzel, E., & Pannenbacker, O. (1999). ICB – IPMA Competence Baseline. Version 2.0. Bremen: Eigenverlag. 
9. The British Standards Institution. (2012). BS ISO 21500:2012 Guidance on project management. Geneva: ISO copyright office. 
10. Kolodovski, A. (2006). Push – Pull – Thinking. Roskilde: Risø National Laboratory.
11. Manning, S. (2008). Embedding projects in multiple contexts – a structuration perspective. International Journal of Project Management, 26, 30-37, DOI:10.1016/j.ijproman.2007.08.012.
12. Bureau of Indian Standards. (2003). IS/ ISO 10006:2003 Quality Management Systems – Guidelines for Quality Management in Projects [MSD 2: Quality Management]. New Delhi: Bureau of Indian Standards.
13. Russell, J.S., Jaselskis, E.J., Lawrence, S.P. (1997). Continuous assessment of project performance. Journal of Construction Engineering and Management. 123 (1), 64–71, DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(1997)123:1(64).
14. Schindlholzer, B., Uebernickel, F., & Brenner, W. (2011). A Method for the Management of Service Innovation Projects in Mature Organizations. International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology, 2 (4), 25-41.
15. Office of Energy Efficiency and Renewable Energy. (2007). Stage-Gate Innovation Management Guidelines. eere.energy.gov. Retrieved from https://www1.eere.energy.gov/manufacturing/financial/pdfs/itp_stage_gate_overview.pdf.
16. The Basics of Project Implementation: a guide for project managers. careclimatechange.org. Retrieved from http://www.careclimatechange.org/files/toolkit/CARE_Project_Implementation.pdf.
17. Ward, J.L. (2000). Project Management Terms: A Working Glossary (2nd ed.). Arlington, VA: ESI International.
18. Webster’s Seventh New Collegiate Dictionary based on Webster’s Third New International Dictionary (1961). Springfield, MA: G. & C. Merriam Company.
19. Association for Project Management. (2015). What is project management? apm.org.uk. Retrieved from https://www.apm.org.uk/WhatIsPM.
20. Zhu, J., & Mostafavi, A. (2017) Discovering complexity and emergent properties in project systems: A new approach to understanding project performanc. International Journal of Project Management, 35, 1–12, DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.10.004.