Розширена анотація українською мовою

Стратегічне управління дозволяє визначити вектори майбутнього розвитку компанії з чітким встановленням стратегічних та тактичних цілей діяльності. Стратегія компанії визначає вектори розвитку бізнесу, механізм формування лояльності клієнтів, напрямки удосконалення виробничого процесу, а також шляхи резервів для покращення ефективності компанії в цілому. Загальною метою дослідження є вивчення впливу практик стратегічного управління на ефективність роботи компанії (а саме кредитної та ощадної установи «Дедебіт», місцезнаходження якої у Східному Тіграї). Автором статті проаналізовано особливості здійснення стратегічного управління серед 128 кредитних та ощадних установ «Дедебіт», що знаходяться у Східному Тіграї. Для відбору респондентів у цьому дослідженні використано типову вибірку. Автор застосовував як кількісні, так і якісні підходи. Дані збиралися за допомогою анкетування та внутрішніх документів кредитної установи. Методичним інструментарієм проведеного дослідження виступили методи описової статистики та моделі множинної регресії. Для аналізу даних використано пакет програм обробки статистичних даних суспільних наук (SPSS). Емпіричне дослідження показує, що впровадження стратегічного управління виявилося більш складним, ніж процес проектування. Більшість респондентів підтвердили їхню здатність реалізувати стратегічні плани на практиці, а також підготувати комплексний стратегічний план. Результати дослідження показали, що більшість клієнтів “Дедебіт” намагаються стратегічно керувати, узгоджуючи ініціативи зі стратегією, повністю залучаючи персонал до реалізації стратегії, постійно інформуючи персонал про стратегічне керівництво корпорацією, стратегію моніторингу та впровадження, щоб адаптувати її відповідно до викликів та реалій часу. Дослідження також показало, що стратегічне управління мало суттєвий позитивний вплив на ефективність організації. Виходячи з отриманих висновків, щоб створити ефективний стратегічний план, який би позитивно вплинув на результати інституційної продуктивності, автор рекомендує враховувати стан маркетингового середовища при управлінні ощадними та позиковими компаніями.

Ключові слова: стратегічні практики управління, результативність, кредитно-ощадна установа “Дедебіт” (DECSI), Східна зона.

Класифікація JEL: M21.

Цитувати як: Meresa, M. (2019). The Effect of Strategic Management Practices on the institutional Performance; the case of Dedebit credit and saving institution in Eastern Tigray. SocioEconomic Challenges, 3(3), 80-97. http://doi.org/10.21272/sec.3(3).80-97.2019.

Список використаних джерел

1. Adeleke, A, Ogundele, O. J. K. and Oyenuga, O. O. (2008). Business Policy and Strategy. (2nd Ed). Lagos: Concept Publications Limited.
2. Ainuddin, R. A., Beamish, P. W., Hulland, J. S., & Rouse, M. J. (2007). Resource attributes and firm performance in international joint ventures. Journal of World Business, 42(1), 4760.
3. Akingbade, W. A. (2007). Impact of Strategic Management on Corporate Performance in Selected Indigenous Small & Medium Scale Enterprises in Lagos Metropolis. Unpublished M.Sc. Thesis, Department of Business Administration & Management Technology; Lagos State University, Ojo; Lagos.
4. Apkan, J. P. (2002). Which comes first: Computer simulation of dissection or a traditional laboratory practical method of dissection. Electronic Journal of Science Education, 6(4).
5. Aluko, M, Odugbesan, O, Gbadamosi, G and Osuagwu, L. (2004). Business Policy and Strategy. (3rd ed) Nigeria: Longman.
6. Askarany, D. & Yazdifar, H., (2012). A comparative study of the adoption and implementation of target costing in the UK, Australia and New Zealand. International Journal of Production Economics, 135(1), 382-392.
7. Barnett, W.P. and J. Freeman. (2001). Too Much of a Good Thing? Product Proliferation and Organizational Failure. Organization Science, 21(5), 539-558.
8. David K. Tse (2005) the Effects of Strategic Orientations on Technology- and Market Based Break through Innovations. Journal of Marketing, 69(2), pp. 4260. dewit and Meyer, M. (2008). Strategy Process, Content and Context, Thomson Learning.
9. Daily Graphic. (2011). Online: http://www.modernghana.com/news/340885/1/savings-andloans-firms-need-support.html.
10. Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21, 1105-1121.
11. Gichunge, E. M. (2010). The Effect of Formal Strategic Management on Organizational Performance: A study of selected Medium Sized Manufacturing Enterprises in Nairobi, Kenya.
12. Hamel, G. & Prahalad, C.K. (2002). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review.
13. Hamermesh, D. S. (1986). The demand for labor in the long run. Handbook of labor economics, 1, 429-471.
14. Hendry, J, Mikes P. (2010). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Cengage Learning, 10th edition.
15. Hunger, J. D. and Wheelen, T. L. (2003). Essential of Strategic Management (3d ed). New Jersey, and USA: Prentice Hall.
16. Johnson, G. and Scholes, K. (2002). Exploring Corporate Strategy: Text and Cases, (6th ed). Harlow: Pearson Education Limited
17. Kazmi, A. (2008). Strategic Management and Business Policy. (3rd ed). New Delhi: McGraw-Hill Companies.
18. Malhotra. N. K. (2007). Marketing research: an applied orientation (5 ed). Pearson Prentice Hall, New Jersey.
19. Nag, R., Hambrick, D. C., Chen, M.-J (2007). What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field (PDF). Strategic Management Journal, 28(9), 935–955. doi:10.1002/smj.615. Retrieved October 22, 2012.
20. Nmadu, T.M. (2007). Strategic Management in some Nigerian Businesses: A business reality. Journal of Management Research and Development, 1, 17-23
21. Oyedijo, A and Akinlabi, H. (2008). Relationship between the Intensity of Strategic Management and Corporate Financial Performance in Nigerian Banks. International Journal of Multidisciplinary Research, 1(1), 52-61.
22. Raduan, C. R., Jegak, U., Haslinda, A., & Alimin, I. I. (2009). Management, strategic management theories and the linkage with organizational competitive advantage from the resource-based view. European Journal of Social Sciences, 11(3), 402-418.
23. Saunders MNK, Lewis P, Thornhill A. (2000). Research Methods for Business Students (2nd edition). Harlow: FT Prentice Hall.
24. Stonehouse, G.H. (2004). The Impact of National Cultures on Learning and Creativity in Organisations. Refereed Paper in Proceedings of the International Conference ‘Knowledge’.
25. Stoney.(2007). Strategic management or taylorism? A case study into change within a uk local Authority. Int. J. public Sector management, 14(1), 27-42.
26. Thompson, A.A. and Strickland, A.J. (2003). Strategic Management: Concepts and Cases. (12th ed), New York: McGraw-Hill
27. Ujunwa, A., & Modebe, N. J. (2011). Repositioning Insurance Industry for Operational Efficiency: The Nigerian Case. Journal of Applied Finance & Banking, 1(3), 15-32.
28. Washington, M., & Ventresca, M. (2004). How institutions support organizational change: Three field-level mechanisms in U.S. collegiate athletics, 1874–1995. Organization Science, 15, 82-97.
29. Yin R. K. 2003, Case Study Research, 3rd edn. London, England: Sage Publications.
30. Zajac, E.J. and S.M. Shortell (1989). Changing Generic Strategies: Likelihood, Direction and Performance Implications. Strategic Management Journal, 10(5), 413-430.