Розширена анотація українською мовою

Стаття присвячена аналізу елементів гнучкості організаційної структури в контексті трансформації бізнес-середовища, що відповідає концепції VUCA (мінливість, невизначеність, складність, неоднозначність). У науковій літературі сформувався загальний консенсус щодо того, що стійкість та гнучкість компанії до турбулентних ринкових умов є основою для формування стійких конкурентних переваг на ринку, особливо в умовах пандемії 2020 року, що супроводжується зниженням ділової активності та уповільненням темпів економічного зростання. Систематизація літературних джерел щодо управління організаційним розвитком компанії засвідчила, що досі відсутні ґрунтовні дослідження впливу організаційної гнучкості на елементи концепції VUCA: мінливість, невизначеність, складність, неоднозначність. Метою даного дослідження є створення комбінованої моделі, яка практично може бути використана для оцінювання рівня гнучкості організаційної структури компанії. Дане дослідження пропонує нову модель гнучкого управління компанією, що враховує вимоги VUCA середовища. У статті визначено основні фактори, що впливають на зміну концепції управління в сучасних мінливих умовах, а також умови для переходу до моделі управління бізнесом відповідно до принципів Аgile. У результаті дослідження встановлено, що лідерство та стратегія впливають на внутрішнє середовище компанії та інтенсивність змін у ньому, проте не виступають елементами нової моделі гнучкого корпоративного управління. Наукова новизна статті полягає у тому, що створена модель визначає набір інструментів, які менеджмент компанії можуть використовувати для оцінювання рівня гнучкості організаційної структури. Результати проведеного дослідження можуть бути корисними для керівництва компаній незалежно від їх галузевої приналежності при формуванні політики управління організаційним розвитком з урахуванням викликів VUCA середовища, що вимагає від організацій гнучкості та адаптивності.

Ключові слова: організаційна гнучкість, VUCA, гнучка стратегія, лідерство у гнучкості, організаційний розвиток, COVID-19.

Класифікація JEL: M21, M14, M15, L21, F20.

Цитувати як: Bundtzen, H., Hinrichs, G. (2021). The Link Between Organizational Agility And VUCA – An Agile Assessment Model. SocioEconomic Challenges, 5(1), 35-43. https://doi.org/10.21272/sec.5(1).35-43.2021

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Appelbaum, Steven H.; Calla, Rafael; Desautels, Dany; Hasan, Lisa (2017a). The challenges of organizational agility (part 1). Ind and Commercial Training, 49 (1), 6–14. DOI: 10.1108/ICT-05-2016-0027.
2. Appelbaum, Steven H.; Calla, Rafael; Desautels, Dany; Hasan, Lisa N. (2017b). The challenges of organizational agility: part 2. Ind and Commercial Training, 49 (2), 69–74. DOI: 10.1108/ICT-05-2016-0028.
3. Baran, Benjamin E.; Woznyj, Haley M. (2020). Managing VUCA: The human dynamics of agility. Organizational Dynamics, S. 100787. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2020.100787.
4. Baškarada, Saša; Koronios, Andy (2018). The 5S organizational agility framework: a dynamic capabilities perspective. IJOA, 26 (2), 331–342. DOI: 10.1108/IJOA-05-2017-1163.
5. Bennett, Nathan; Lemoine, G. James (2014). What a difference a word makes: Understanding threats to performance in a VUCA world. Business Horizons, 57 (3), 311–317. DOI: 10.1016/j.bushor.2014.01.001.
6. Cegarra-Navarro, Juan-Gabriel; Martelo-Landroguez, Silvia (2020). The effect of organizational memory on organizational agility. JIC, 21 (3), S. 459–479. DOI: 10.1108/JIC-03-2019-0048.
7. Cegarra-Navarro, Juan-Gabriel; Soto-Acosta, Pedro; Wensley, Anthony K.P. (2016). Structured knowledge processes and firm performance: The role of organizational agility. Journal of Business Research, 69 (5), 1544–1549. DOI: 10.1016/j.jbusres.2015.10.014.
8. Cepeda, Juan; Arias-Pérez, José (2019). Information technology capabilities and organizational agility. MBR, 27 (2), 198–216. DOI: 10.1108/MBR-11-2017-0088.
9. David Wiraeus; James Creelman (2019). How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard. Agile Strategy Management in the Digital Age: Palgrave Macmillan, Cham, 89–112. Available at: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-76309-5_5.
10. Denison, Daniel R. (1984): Bringing corporate culture to the bottom line. Organizational Dynamics, 13 (2), 5–22. DOI: 10.1016/0090-2616(84)90015-9.
11. Denison, Daniel R.; Haaland, Stephanie; Goelzer, Paulo (2004). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. Organizational Dynamics, 33 (1), 98–109. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2003.11.008.
12. Denning, Stephen (2015). Agile: it’s time to put it to use to manage business complexity. Strategy & Leadership, 43 (5), 10–17. DOI: 10.1108/SL-07-2015-0057.
13. Denning, Stephen (2016). How to make the whole organization “Agile”. Strategy & Leadership, 44 (4), 10–17. DOI: 10.1108/SL-06-2016-0043.
14. Du, Jingjing; Chen, Zhongwei (2018). Applying Organizational Ambidexterity in strategic management under a “VUCA” environment: Evidence from high tech companies in China. International Journal of Innovation Studies, 2 (1), 42–52. DOI: 10.1016/j.ijis.2018.03.003.
15. Eshlaghy, Abbas Toloie; Mashayekhi, Ali N.; Rajabzadeh, Ali; Razavian, Mir Majid (2010). Applying path analysis method in defining effective factors in organisation agility. International Journal of Production Research, 48 (6), 1765–1786. DOI: 10.1080/00207540802566410.
16. Felipe, Carmen M.; Roldán, José L.; Leal-Rodríguez, Antonio L. (2016). An explanatory and predictive model for organizational agility. Journal of Business Research, 69 (10), 4624–4631. DOI: 10.1016/j.jbusres.2016.04.014.
17. Ganguly, Anirban; Nilchiani, Roshanak; Farr, John V. (2009). Evaluating agility in corporate enterprises. In: International Journal of Production Economics, 118 (2), 410–423. DOI: 10.1016/j.ijpe.2008.12.009.
18. King, Elizabeth; Badham, Richard (2019): Leadership in uncertainty. Organizational Dynamics, 48 (4), 100674. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2018.08.005.
19. Nijssen, M.; Paauwe, J. (2012). HRM in turbulent times: how to achieve organizational agility? In: The International Journal of Human Resource Management, 23 (16), 3315–3335. DOI: 10.1080/09585192.2012.689160.
20. Nurdiani, Indira; Börstler, Jürgen; Fricker, Samuel; Petersen, Kai; Chatzipetrou, Panagiota (2019): Understanding the order of agile practice introduction: Comparing agile maturity models and practitioners’ experience. Journal of Systems and Software, 156, 1–20. DOI: 10.1016/j.jss.2019.05.035.
21. Ravichandran, T. (2018). Exploring the relationships between IT competence, innovation capacity and organizational agility. The Journal of Strategic Information Systems, 27 (1), 22–42. DOI: 10.1016/j.jsis.2017.07.002.
22. Rigby, Darrell K., Jeff Sutherland, and Hirotaka Takeuchi (2016): Embracing Agile. How to Master the Process That’s Transforming Management. Harvard business review, 94 (5), 40–50. Available at: https://hbr.org/2016/05/embracing-agile.
23. Shams, Riad; Vrontis, Demetris; Belyaeva, Zhanna; Ferraris, Alberto; Czinkota, Michael R. (2020). Strategic agility in international business: A conceptual framework for “agile” multinationals. Journal of International Management, p. 100737. DOI: 10.1016/j.intman.2020.100737.
24. Sherehiy, Bohdana; Karwowski, Waldemar; Layer, John K. (2007): A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics, 37 (5), 445–460. DOI: 10.1016/j.ergon.2007.01.007.
25. Wageeh, Nafei A. (2016). Organizational Agility: The Key to Organizational Success. IJBM, 11 (5), p. 296. DOI: 10.5539/ijbm.v11n5p296.
26. Xing, Yijun; Liu, Yipeng; Boojihawon, Dev K.; Tarba, Shlomo (2020). Entrepreneurial team and strategic agility: A conceptual framework and research agenda. Human Resource Management Review, 30 (1), p. 100696. DOI: 10.1016/j.hrmr.2019.100696.
27. Zitkiene, Rima; Deksnys, Mindaugas (2018): Organizational Agility Conceptual Model. Montenegrin Journal of Economics, 14 (2), p. 115–129. DOI: 10.14254/1800-5845/2018.14-2.7.