Розширена анотація українською мовою

За останнє десятиліття було проведено багато досліджень у сфері управління людськими ресурсами та його зв’язку з ефективністю функціонування компанії. Попередні дослідження виявили суттєві позитивні докази статистичних зв’язків між управлінням людськими ресурсами та ефективністю компанії. Мета цього дослідження полягає в дослідженні взаємозв’язку між практикою управління людськими ресурсами та ефективністю компанії. Автори статті використали опитування. Первинні дані були отримані за допомогою анкетування. Для опитування було залучено 305 співробітників компанії з 13 структурних підрозділів, тоді як обсяг вибірки для дослідження склав 75 осіб, що дозволило досягти 90% точності вибірки. Дослідження складено за допомогою методу стратифікованої випадкової вибірки. За результатами дослідження виявлено, що управління людськими ресурсами має великий вплив на ефективність функціонування компанії, і виступає стимулом для розвитку пивоварень в Нігерії через добре скоординовану практику управління людськими ресурсами. Емпірично доведено, що додану вартість у виробничих процесах компанії та внесок кожного працівника позитивно впливає на фінансовий результат компанії. Цей висновок дає підстави зробити висновок, що управління людськими ресурсами може сприяти підвищенню організаційної ефективності компанії. Для управління людськими ресурсами необхідно мати добре структуровану ефективну організаційну діяльність для досягнення встановлених цілей і для підвищення ефективності та результативності співробітників у досягненні організаційних цілей. Автори статті наголошують на необхідності запровадження щоквартальних мотиваційних інструментів, щоб заохочувати працівників працювати краще, і вони значною мірою допоможуть сприяти розумінню мультикультурного робочого клімату та сприятимуть розбудові справді гнучкої нігерійської пивоварні Kaduna.

Ключові слова: персонал, ресурси, менеджмент, організації та продуктивність.

Класифікація JEL: M1, M10, O15, P47.

Цитувати як: Jacob, B.J., Ishaya, Y., & Bajama, S.Y. (2022). Impact of human resource management on organizational performance in Nigeria: Nigeria breweries Kaduna plc as a case study. SocioEconomic Challenges, 6(3), 123-131. https://doi.org/10.21272/sec.6(3).123-131.2022

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Abdel-Monem, O. (2012). Measuring the Impact of Human Resource Management Practices on Organisation Performance in Pharmaceutical Multinational Companies in Egypt. Journal American Science, 8(11), 186-97. [Link].
2. Abdullahi, M. S., Raman, K., & Solarin, S.A. (2020). Talent management practices on employee performance among academic staff of Malaysia private universities: employee engagement as a mediator. Journal of Applied Research in Higher Education. [CrossRef].
3. Abubakar, H. S. (2019). Counseling Implication of Woman Reproductive Health Needs in Minna, Niger State Nigeria. [Link].
4. Amrutha, V. N., & Geetha, S. N. (2020). A systematic review on green human resource management: Implications for social sustainability. Journal of Cleaner production, 247, 119-131. [CrossRef].
5. Anwar, G., & Abdullah, N. N. (2021). The impact of Human resource management practice on Management (IJEBM), 5. [Link].
6. Anwar, S., Tufail, U., & Mujahid, S. (2017). Impact of HRM practices on Job Satisfaction, Evidence from Private Universities of Pakistan. International Journal of Management Sciences and Business Research, 6(4). [Link].
7. Barraud-Didier, V., & Guerrero, S. (2002). Impact of social innovations on French companies’ Performance: A study of high-involvement practices. Measuring Business Excellence. [CrossRef].
8. Brito, R. P., & Oliveira, L. B. (2016). The Relationship between Human Resource Management         and Organizational Performance. Brazilian Business Review, 13(3), 90-110. [CrossRef].
9. Carnevale, J. B., & Hatak, I. (2020). Employee adjustment and well-being in the era of COVID-19: Implications for human resource management. Journal of Business Research, 116, 183-187. [CrossRef].
10. Chakraborty, D., & Biswas, W. (2021). Enlivening workplace climate through strategic human resource management initiative: Unleashing its efficacy. Business Perspectives and Research, 9(3), 427-445. [CrossRef].
11. Cheah-Liaw, G., Petzall, S., & Selvarajah, C. (2003). The role of human resource management (HRM) in Australian-Malaysian joint ventures. Journal of European Industrial Training. [CrossRef].
12. Choi, S.O. (2008). Emergency management: Implications from a strategic management perspective. Journal of homeland Security and Emergency Management, 5(1). [CrossRef].
13. Collings, D. G., McMackin, J., Nyberg, A., &Wright, P. M. (2021). Strategic human resource management and COVID-19: Emerging challenges and research opportunities. Journal of Management Studies. [CrossRef].
14. Koys, D. J., & Decotiis, T. A. (1991). Inductive measures of psychological climate. Human relations, 44(3), 265-285.  [CrossRef].
15. McGunnigle, P. J., & Jameson, S. M. (2000). HRM in Uk hotels: a focus on commitment. Employee Relations. [CrossRef].
16. Nishii, L. H., Lepak, D. P., & Schneider, B. (2008). Employee attributions of the “why” of HR practices: Their effects on employee attitude and behaviors, and customer satisfaction. Personnel psychology, 61(13), 503-545. [CrossRef].
17. Nwachukwu, C. E., & Chladkova, H. (2017). Human resource management practices andemployee satisfaction in microfinance banks in Nigeria. Trend Economics and Management, 11(28), 23-35. [CrossRef].
18. Okonkwo, E., Okafor, N., & Essell, O. (2022). The Effect Of Human Resource Planning On Organizational Performance: A Study Of Selected Breweries In The South-East, Nigeria. International Journal of Management & Entrepreneurship Research 4(1), 13-25. [CrossRef].
19. Ogunyomi, P., & Bruning, N. S. (2016). Human resource management and organizational performance of small and medium enterprises (SMEs) in Nigeria. The international Journal of human resource management, 27(6), 612-634. [CrossRef].
20. Osemeke, M. (2012). The impact of human resource management practices on organizational performance: A study of Guinness Nigeria Plc. AFRREVIJAH: An International Journal of Arts and Humanities, 1(1), 79-94. [Link].
21. Raji, I. A., Ladan, S., Alam, M. M., & Idris, I. T. (2021). Organizational commitment, work engagement and job performance: empirical study on Nigeria’s public healthcare system. Journal for Global Business Advancement, 14(1), 115-137. [CrossRef].
22. Rehman, T. U., & Khatoon, R. (2022). Human Resource Management Practices and Organizational Performance in the New Normal: A Relationship Analysis. In Navigating the New Normal of Business with Enhanced Human Resource Management Strategies (pp.212-233). IGI Global. [CrossRef].
23. Sani, A. D. (2012). Strategic human resource management and organizational performance in the Nigeria insurance industry: The impact of organizational climate. Business intelligence Journal, 5(1), 8-20. [Link].
24. Siyamak, Q. A. (2022). The effect of human resource management (HRM) practices on organizational performance. Science and Education, 3(1), 710-715. [Link].
25. Snape, E., & Redman, T. (2010). HRM practices, organizational citizenship behavior, and performance: A multi-level analysis. Journal of management studies, 47(7), 1219-1247. [CrossRef].
26. Warner, M. (2014). Whither Chinese HRM?: Paradigms, Models and Theories. Routledge. [CrossRef].