Розширена анотація українською мовою

Знання стають домінуючим засобом досягнення стратегічних цілей та високих соціально-економічних та фінансових результатів. Бази знань включають як конкурентні наукові та технічні розробки, так і людський капітал, які в сучасних умовах фактично є ключовим ресурсом для підвищення конкурентоспроможності підприємства в динамічному турбулентному середовищі. Знання дозволяють більш раціонально використовувати всі інші економічні ресурси суб’єктів господарювання. Дослідження наукових публікацій з даної проблематики засвідчує, що більшість знань і навичок компаній міститься в її людському капіталі, часто в неявних і явних знаннях. Наявних знань недостатньо, щоб бути конкурентоспроможними на майбутньому ринку. В умовах постійної конкурентної боротьби компанії повинні накопичувати, удосконалювати та ефективно використовувати інтелектуальний капітал. В основу даного дослідження покладено постулат моделі SEC (соціалізація, екстерналізація, комбінація, інтерналізація) – знання є ключовими стратегічним ресурсом підприємства, що сприяє інтелектуалізації виробництва та забезпечує конкурентні переваги. Знання можна створювати на особистому / організаційному рівні, а також зовні, наприклад, з клієнтами, партнерами та постачальниками. Відповідно до теорії Нонака, Тояма та Конно існують чотири виміри капіталу організаційних знань: активи експериментальних знань, активи концептуальних знань, активи рутинних знань і активи системних знань. Кожна форма знання має специфічну індивідуальну підтримку в процесі створення знань. Компаніям потрібне власне системне бачення розвитку інтелектуального капіталу. Первинними даними слугували результати опитування, що проводилося серед представників підприємств малого та середнього бізнесу у Словенії. На основі системного аналізу 195 відповідей респондентів доведено наявність всіх чотирьох вимірів капіталу організаційних знань відповідно до теорії Нонаки, Тоями та Конно. Дослідження показує важливість створення навчального середовища, спілкування між фахівцями, зміцнення довіри, заохочення відкритості, обміну/поширення знань і створення нових знань.

Ключові слова: малий та середній бізнес (МСП), конкурентоспроможність, капітал знань, створення знань.

Класифікація JEL: A290.

Цитувати як: Vidic, F. (2022). Knowledge asset as competitive resource. SocioEconomic Challenges, 6(4), 8-20. https://doi.org/10.21272/sec.6(4).8-20.2022

Ця стаття публікуються за ліцензією Creative Commons Attribution International License

Список використаних джерел

1. Autio, E., Sapienza, H. J. and Almeida, J. G. (2000). Effects of age at entry, knowledge intensity, and immutability on international growth. Academy of management journal, 43, 909–924. [CrossRef].
2. Barney J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120. [CrossRef].
3. Becerra-Fernandez, I. and Sabherwal, R. (2003). Organizational knowledge management: contingency perspective. Journal of management information systems, 18(1), 35-55. [Link].
4. Chou and Chang (2006). A contingency model of knowledge creation. The tenth Pacific Asia conference on information systems (PACIS 2006). [Link].
5. Chou, S. W. and He, M. Y. (2004). Knowledge management: the distinctive role of knowledge assets in facilitating knowledge creation. Journal of information science, 30(2), 146-159. [Link].
6. Coleman, J.S. (1988). Sociological and economic approaches to the analysis of social structure. The American journal of sociology, 94, 95-120. [CrossRef].
7. Cyert, R. M., Kumar, P. and Williams, J. R. (1993). Information, market imperfections and strategy. Strategic management journal, 47-58. [CrossRef].
8. Davenport, T., and Marchand, D. (1999). Is KM just good information management? Data, information and knowledge are points along a continuum. Retrieved from [Link].
9. Davenport, T. and Prusak, L. (1998). Know what you know. CIO, 11(9), 58-63. [Link].
10. De Castro, G. M., López-Sáez, P. and Navas-López. J. E. (2008). Organisational learning dynamics in the software publishing industry. IJTM, 41(1/2), 138-154. [Link].
11. Dess, G. G. and Lumpkin, G. T. (2001). Emerging issues in strategy process research. In M. A. Hitt, R. E. Freeman and J. S. Harrison (Eds.). Handbook of strategic management, 3–34. Oxford: Blackwell Publishers. [CrossRef].
12. Dess, G. G., and Picken, J. C. (1999). Beyond productivity: How leading companies achieve superior performance by leveraging their human capital. New York: AMACOM. [Link].
13. Dierickx, I., Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainable of competitive advantage. Management science, 35, 1504-1513. [CrossRef].
14. Dillman, D. A. (2000). Mail and internet surveys: the tailored design method. 2nd edition. New York; Chichester: John Wiley, 2000. [CrossRef].
15. Drucker, P. F. (1994). The theory of the business. Harvard business school, 96-104. [Link].
16. Drucker, P. F. (2009). A century of social transformation: emergence of knowledge society. In Managing in a time of great change. Boston: Harvard business press, 177-230. [CrossRef].
17. Grant, R. M. (1996). Grant, toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic management journal, 17, 93-107. [CrossRef].
18. Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J. and Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Upper Saddle River, NY:  Pearson-Prentice Hall publisher. [Link].
19. Handa, P., Pagani, J., Bedford, D. (2019). Knowledge assets and knowledge audits, Emerald publising. [Link].
20. Hitt, M. A., Bierman, L., Shimizu, K. and Kochhar, R. (2001). Direct and moderating effects of human capital on strategy and performance in professional service firms: A resource-based perspective. Academy of Management Journal, 44, 13–28. [CrossRef].
21. Hitt, M. A.  and Ireland, R. D. (2002). The essence of strategic leadership: Managing human and social capital. Journal of leadership and organization studies, 9(1), 3–14. [CrossRef].
22. Huggins, R. and Izushi, H. (2007). Competing for knowledge. Creating, connecting and growing. Routledge studies in global competition. [CrossRef].
23. Ireland, R. D., Hitt, M. A. and Sirmon, D.G. (2003). A model of strategic entrepreneurship: the construct and its dimensions. Journal of management. 29(6), 963-989. [CrossRef].
24. Korposch, D., Lee, Y.C., Wei, C.C. and Wei, C.S. (2011). Modeling the effects of existing knowledge on the creation of new knowledges. Concurent engeneering, 19(3), 225-234. [CrossRef].
25. Kusonoki, K., Nonaka, I. and Nagata, A. (1998). Organizational capabilities in product development of Japanese firms: a conceptual framework and empirical findings. Organizational science, 9(6), 699-718. [CrossRef].
26. Lane, P.J., Lubatkin, N. (1998). Relative absorptive capacity and interorganizational learning. Strategic management journal, 19, 461-477. [CrossRef].
27. Li, Y. H., Huang, J. W. and Tsai, M. T. (2009). Entrepreneurial orientation and firm performance: the role of knowledge creation process. Industrial marketing management, 38, 440-449. [Link].
28. Lockett, A., Thompson, S. and Morgenstern, U. (2009). The development of the resource-based view of the firm: a critical appraisal. International journal of management reviews, 10(1), 9-28. [CrossRef].
29. Matusik, S. F. and Hill, C. W. L. (1998). The utilization of contingent work, knowledge creation and competitive advantage. Academy of management review, 23(1), 680-697. [Link].
30. Miller, K. D. (2002). Knowledge inventories and managerial myotopia. Strategic management journal, 23, 689-706. [CrossRef].
31. Miller, D. and Shamsie, J. (1996). The resource-based view of the firm in two environments: The Hollywood film studios from 1936 to 1965. Academy of management journal, 39, 519–543. [CrossRef].
32. Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization science, 5(1), 14-37. [Link].
33. Nonaka, I. (1991). The knowledge-creating company. Harvard business review, 69, 96-105. [CrossRef].
34. Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company. [Link].
35. Nonaka, I, Toyama, R., Konno (2005). SECI, Ba and Leadership: A unified model of dynamic knowledge creation in Little, S., Ray, T. Managing knowledge. SAGE. [CrossRef].
36. Nonaka, I., Toyama, R. and Nagata A. (2000). A firm as a knowledge-creating entity: a new perspective on the theory of the firm. Oxford university press, Industrial and corporate change, 9(1), 1-20. [CrossRef].
37. Paci, R. Marrocu, E. (2013). Knowledge assets and regional growth performance. Growth and change, a journal for urban and regional policy, 4(2), 229-257. [CrossRef].
38. Handa, P., Pagani, J. and Bedford, D. (2019). Assigning Value to Knowledge Assets, Knowledge Assets and Knowledge Audits (Working Methods for Knowledge Management), Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 201-217. [Crossref].
39. Penrose, E., (1959). Limits to the Growth and Size of Firms. Papers and proceedings of the Sixty-seventh annual meeting of the American economic association. (May, 1955), The American economic review, 45(2), 531-543. [Link].
40. Polanyi, M. (1966). The tacit dimension. Routledge and Kegan Paul. [Link].
41. Priem, R. L., and Butler, J. E. (2001). Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research? Academy of management review, 26, 22–40. [CrossRef].
42. Thornhill, S. (2006). Knowledge, innovation and firm performance in high- and low-technology regimes. Journal of business venturing, 21, 687-703. [CrossRef].
43. Toffer, A. (1991). Powershift: knowledge, wealth and power at the edge of the 21st century. New York: Bantam. [CrossRef].
44. Scot, S. and Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of management review, 25(1), 217-226. [Link].
45. Senoo, D., Magnier-Watanabe, R. and Salmador, M. P. (2007). Workplace reformation, active ba and knowledge creation. From conceptual to a practical framework. European journal of management, 10(3), 296-315. [Link].